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Ganzheitliche Produktentstehungsprozesse für die KML

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Ganzheitlicher Produktentstehungsprozess für die Zulieferindustrie

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Zusammenfassung

Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit den wesentlichen Komponenten, um einen Ganzheitlichen Produktentstehungsprozess für kleine und mittlere Lieferanten zu gestalten. Dabei handelt es sich zum einen um die hergeleiteten Anforderungen sowie Kriterien für Ganzheitlichkeit und zum anderen um Erkenntnisse aus der Studienauswertung. Hier wird auch das Gesamtkonzept des GPEP als Hauptergebnis dieses Buches dargelegt. Dabei handelt es sich unter anderem um das Ganzheitliche Kostenmanagement. Zwei Beiträge gehen hier genauer auf das Kostenmanagement im Produktentstehungsprozess ein und setzen dabei einen Fokus auf das Life Cycle Costing. Eine weitere Komponente ist das Ganzheitliche IT- und Wissensmanagement. Hier werden Inhalte zum Einsatz von Augmented Reality, dem Informationsstromdesign und der Digitalisierung im Produktentstehungsprozess vertieft. Bezüglich des Ganzheitlichen Schnittstellenmanagements wird ein praxisorientierter Wertstromansatz zur Schnittstellenverbesserung im indirekten Bereich vorgestellt. Zusätzlich geht hier ein Beitrag auf die Verbesserung der Lieferanteninteraktion durch die Einführung eines digitalen Lieferantennetzwerkes ein. Als letzte Komponente wird ein Ganzheitliches Umweltmanagement vorgestellt.

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Notes

  1. 1.

    Für eine Übersicht über verschiedene digitale Verfahren, die sich dem Rapid Prototyping zuordnen lassen, siehe (Eigner 2017, S. 213/227).

  2. 2.

    Für eine detaillierte Darstellung des Ablaufs dieser Methode unter Zuhilfenahme von einigen der ihr zugeordneten Werkzeuge siehe (Lachnit und Müller 2006, S. 103/108).

  3. 3.

    Für eine detaillierte Beschreibung des Vorgehens zur Erstellung eines Qualifizierungsplans siehe (Liker und Meier 2011, S. 207/215).

  4. 4.

    Für einen detaillierten Überblick über verschiedene Ansätze der Wissensidentifikation in Unternehmen siehe (Probst et al. 2012, S. 69/73).

  5. 5.

    Für grafische Beispiele der einzelnen Typen von A3-Reports und Hilfen für die Gestaltung einer eigenen Version siehe (Morgan und Liker 2006, S. 271/275).

  6. 6.

    Für eine detaillierte Beschreibung des Vorgehens bei der Erstellung einer Wertstromkarte des Ist- beziehungsweise Soll-Zustandes eines Prozesses siehe (Locher 2008, S. 23/33) beziehungsweise (Locher 2008, S. 55/76).

  7. 7.

    Formalziele lassen einen größeren Entscheidungsspielraum, da der Weg zur Zielerreichung nicht festgelegt ist; im Gegensatz dazu sind Sachziele (bspw. die Verringerung der Mitarbeiterzahl) mit deutlich weniger Entscheidungsfreiheit verbunden (vgl. dazu Horváth et al. 2015, S. 53).

  8. 8.

    Für eine tabellarische Übersicht verschiedener Kreativitätstechniken, welche speziell für KMU anhand der Kriterien Zeitaufwand und Materialaufwand bewertet wurden, siehe (Kaschny et al. 2015, S. 357).

  9. 9.

    Die Produktionssteuerung ist in diesem Sinne Teil des Planungsprozesses, indem die Produktionssteuerung alle Aktivitäten des Planungsprozesses ab der Auftragsfreigabe umfasst.

  10. 10.

    Bei der DILO-Analyse wird der Nutzer einen Tag bei der Durchführung seiner Tätigkeiten begleitet. Es wird dabei gezielt darauf geachtet, was er tut bzw. was er nicht tut und welche Probleme auftreten (vgl. Gouillart und Sturdivant 1994).

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Angewandte Produktionstechnologie GmbH (IAP), Braunschweig, Deutschland

    Uwe Dombrowski, Tim Adams & Markus Sendler

  2. POLYTEC GROUP, Lohne, Deutschland

    Alexander Karl & Arthur Trippel

  3. Institut für Controlling und Unternehmensrechnung (ICU), TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland

    Heinz Ahn & Theresa Honkomp

  4. Miele & Cie. KG, Gütersloh, Deutschland

    Marvin Manasov

  5. TU Braunschweig, Braunschweig, Deutschland

    Gerrit Stühmeier

  6. Evonik Operations GmbH, Marl, Deutschland

    Friedrich Morlock & Michael Weihrauch

  7. Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik (IWF), Braunschweig, Deutschland

    Nadja Henningsen

  8. Dr. Ing. h.c. F. Porsche Aktiengesellschaft, Weissach, Deutschland

    Nils Engel

Authors
  1. Uwe Dombrowski
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  2. Alexander Karl
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  3. Arthur Trippel
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  4. Heinz Ahn
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  5. Theresa Honkomp
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  6. Marvin Manasov
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  7. Tim Adams
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  8. Markus Sendler
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  9. Gerrit Stühmeier
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  10. Friedrich Morlock
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  11. Michael Weihrauch
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  12. Nadja Henningsen
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  13. Nils Engel
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Corresponding author

Correspondence to Alexander Karl .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. IFU, Technische Universität Braunschweig, Braunschweig, Deutschland

    Uwe Dombrowski

  2. POLYTEC PLASTICS Deutschland GmbH & Co. KG, Lohne, Deutschland

    Alexander Karl

Anhang

Anhang

4.1.1 Anhang 4.1 Gewichtungsfaktoren von Gray Box- und Black Box-Lieferanten

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4.1.2 Anhang 4.2 Aufbereitete Workshopergebnisse

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Dombrowski, U. et al. (2022). Ganzheitliche Produktentstehungsprozesse für die KML. In: Dombrowski, U., Karl, A. (eds) Ganzheitlicher Produktentstehungsprozess für die Zulieferindustrie. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58523-8_4

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  • Online ISBN: 978-3-662-58523-8

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