Zusammenfassung
Soziale Vielfalt bietet eine große Chance und Herausforderung im Führungsalltag. Verantwortungsübernahme in der Führung kann auf der Ebene der Unternehmensführung, der Gestaltung der Rahmenbedingungen für die Personalführung und Arbeitsbedingungen der Mitarbeitenden und insbesondere in der direkten Gestaltung der Führungsbeziehung ansetzen. Für die auf Vielfalt und soziale Verantwortung ausgerichtete Unternehmensführung existieren diverse soziale Normen und Standards sowie erprobte Management- und Reportingsysteme. Eine strategische Ausrichtung des Human Resources Management (HRM) und entsprechend ausgewählte HR-Praktiken legen den Grundstein, um in der Führung „das Richtige zu tun“. In der Personalführung geht es darum, dem Einzelnen gerecht zu werden und trotz vielfältiger Bedürfnisse und Möglichkeiten von allen Mitarbeitenden gleichberechtigt Einsatz, Engagement und entsprechend der individuellen Möglichkeiten Leistungen einzufordern und eine gute vertrauensvolle Zusammenarbeit zu fördern.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Amstutz N, Müller C (2013) Diversity Management. In: Steiger T, Lippmann E (Hrsg) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte, Springer, Berlin Heidelberg, 4. Auflage, S 359–380
Bleicher K, Abegglen C (2011) Das Konzept integriertes Management – Visionen, Missionen, Programme. 9. aktualisierte und erweiterte Auflage. Campus Verlag, Frankfurt/Main
Eberhardt D (2007) Nachhaltiges Human Capital Management. In: Haas B, Oetinger R, Ritter A und Thul M (Hrsg) Nachhaltige Unternehmensführung, Excellence durch Verknüpfung wirtschaftlicher, sozialer und gesellschaftlicher Forderungen. Carl Hanser, München, S 97–114
Eberhardt D (2016) Vorwort und Dank. In: Eberhardt D (Hrsg) Führung von Vielfalt. Springer, Berlin, S VII–VIII
Eberhardt D (2015) Generationen zusammen führen – Mit Millenials, Generation X und Babyboomer die Arbeitswelt gestalten. Haufe-Verlag, Freiburg
Eberhardt D, Majkovic L (2015) Die Zukunft der Führung – Eine explorative Studie zu den Führungsherausforderungen von morgen, Springer, Berlin
Eberhardt D, Steinebach C (2013) Führung gestalten und Organisation entwickeln – mit Führungsgrundsätzen zu einer positiven Kultur. In: Eberhardt D (Hrsg) Unternehmenskultur aktiv gestalten – Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur und Sport. Springer, Berlin und Heidelberg, S 99–116
Eberhardt D, Streuli E (2016) Zukunft der Führung bedeutet Vielfalt führen. In Eberhardt D (Hrsg) Führung von Vielfalt – Praxisbeispiel zum Umgang mit Diversity in Organisationen. Springer, Berlin, S 7–25
EFQM (2018) Das EFQM Excellence Modell 2013, http://www.efqm.ch/efqm-modell.html; Abfragedatum 19.08.2018
EFQM (2004) The EFQM Framework for Corporate Social Responsibility, European Foundation for Quality Management, Brüssel 2003
Gardenswartz L, Rowe A (2008) Diverse teams at work – capitalizing the Power of Diversity. Alexandria: Society of Human Resource Management
GRI Global Reporting Initiative (2018) GRI Standards, http://www.360report.org/de/artikel/gri-sustainability-reporting-standards.html; Abfragedatum 19.08.2018
Köhler Emmert C (2006) Unternehmensethiker – Schrittmacher zum legitimen Erfolg – Profil einer neuen Managementfunktion, Haupt, St. Gallen
Piveteau JM (2016) Geleitwort. In: Eberhardt D (Hrsg) Führung von Vielfalt. Springer, Berlin, S. V–VI
Schmitz U, Eberhardt D (2017) Führungskultur auf dem Prüfstand. HR Today (11):41–43
Steiger T, Lippmann E (2013) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte, Band 1 und 2, 4. Auflage, Springer, Berlin
Tajfel H, Turner JC (1986) The social identity theory of intergroup behavior. In: Worchel S, Austin WG (eds) The psychology of intergroup relations. Nelson-Hall, Chicago, pp 7–24
Thomas D, Ely R (1996) Making differences matter: A new paradigm for managing diversity. Harvard Business Journal:79-90
Thul M, Ritter A, Haas B (2007) Excellence durch eine nachhaltige Unternehmensführung. In: Haas B, Oetinger R, Ritter A, Thul M (Hrsg) Nachhaltige Unternehmensführung, Excellence durch Verknüpfung wirtschaftlicher, sozialer und gesellschaftlicher Forderungen. Carl Hanser, München, S 11–34
Wagner D, Sepehri P (1999) Managing Diversity: Alter Wein in neuen Schläuchen?. Personalführung, 5/99, S 1–8
WEKA (2018) Das EFQM Modell 2018+: Erste Ausblicke auf die Revision. https://www.weka.de/qualitaetsmanagement/das-efqm-modell-2018; Abfragedatum 19.08.2018
World Economic Forum Corporate Citizenship Initiative (2004) Values and Value Communicating the Strategic Importance of Corporate Citizenship to Investors
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Eberhardt, D. (2019). Verantwortung übernehmen – Vielfalt führen: Impulse für den Führungsalltag. In: Süss, D., Negri, C. (eds) Angewandte Psychologie . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58409-5_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-58409-5_4
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-58408-8
Online ISBN: 978-3-662-58409-5
eBook Packages: Psychology (German Language)