Skip to main content

Modellierung interner CSR-Kommunikation aus narrativer und konstruktivistischer Perspektive

  • Chapter
  • First Online:
CSR und Interne Kommunikation

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

  • 14k Accesses

Zusammenfassung

Die Diskussion um die Kommunikation von Unternehmensverantwortung und Nachhaltigkeit ist oft gekennzeichnet von einer dreifachen Unschärfe. So bleibt zum einen häufig im Dunkeln, welches Organisationsverständnis den Betrachtungen zugrunde liegt, was die empirische Operationalisierung der Grundannahmen und die Nachvollziehbarkeit der Schlussfolgerungen erschwert. Des Weiteren findet sich dort, wo die Sichtweise auf Unternehmen und Organisationen klarer zutage tritt, dann meist eine eher dominante, strategisch-instrumentelle Sicht auf Corporate Social Responsibility (CSR) und CSR-Kommunikation. Diese Blickrichtung kann aus kommunikativer Sicht nicht befriedigen, weist sie doch der Kommunikation bestenfalls eine Hilfsfunktion zu, statt sie ins Zentrum der Betrachtung zu stellen. Zum Dritten wird der Begriff der (internen) CSR-Kommunikation für eine Vielzahl höchst unterschiedlicher kommunikativer Maßnahmen und Handlungen benutzt, die ihn letztendlich für eine wissenschaftliche Betrachtung entwerten, wenn nicht gar unbrauchbar machen. Der Beitrag wird versuchen, diese Probleme durch den Vorschlag einer Modellierung von (interner) CSR-Kommunikation aus einer konstruktivistischen und narrativen Perspektive zu beseitigen, um so für die empirische Forschung ein belastbares Fundament zu generieren.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

eBook
USD 19.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Notes

  1. 1.

    Der Beitrag beleuchtet ausschnittartig einen Teil der theoretischen Basis der aktuell laufenden Dissertation des Autors am Lehrstuhl für Kommunikationswissenschaften, Schwerpunkt Organisationskommunikation (Prof. Dr. Stefan Wehmeier) der philosophischen Fakultät der Ernst‐Moritz‐Arndt‐Universität Greifswald zur Rolle der Internen Kommunikation für das CSR‐Management.

  2. 2.

    In Anlehnung an Reichmann, S. Stakeholdereinbindung und Unternehmensverantwortung: Zur kommunikativen Konstituierung von CSR, Doktorandenkolloquium EMAU Greifswald, Hiddensee, 10.07.2015.

  3. 3.

    Unter Interner Kommunikation werden alle Prozesse formeller, informeller und darauf bezogener instrumenteller Kommunikation verstanden, die sich innerhalb der Strukturen eines Organisationsystems vollziehen und die Kopplung von Struktur und Mitgliedern als Kommunikation und Beziehungen beeinflussen (Szyszka und Malczok 2016, S. 37).

Literatur

  • Bartlett JL, Devin B (2011) Management, Communication, and Corporate Social Responsibility. In: Ihlen Ø, Bartlett JL, May S (Hrsg) The Handbook of Communication and Corporate Social Responsibility. Wiley-Blackwell, Malden, S 47–66

    Google Scholar 

  • Basu K, Palazzo G (2008) Corporate social responsibility. A process model of sensemaking. Acad Manag Rev 33(1):429–453

    Article  Google Scholar 

  • Bator MJ, Stohl C (2011) New Partnerships for a New Generation of Corporate Social Responsibility. In: Ihlen Ø, Bartlett JL, May S (Hrsg) The Handbook of Communication and Corporate Social Responsibility. Wiley-Blackwell, Malden, S 399–422

    Chapter  Google Scholar 

  • Beckmann SC, Morsing M, Reisch LA (2006) Strategic CSR communication: An emerging field. In: Morsing M, Beckmann SC (Hrsg) Strategic CSR Communication. Jurist- og Økonomforbundets Forlag, Kopenhagen, S 11–36

    Google Scholar 

  • Bhattacharya CB, Sen S, Korschun D (2011) Leveraging Corporate Responsibility. The Stakeholder Route to Maximizing Business and Social Value. Cambridge University Press, New York

    Book  Google Scholar 

  • Breitbarth T (2011) The Business Case for Corporate Social Responsibility, Evolution, Construction and Manifestation in Europe. AVM, München

    Google Scholar 

  • Brown SL, Denning S, Groh K, Prusak L (2005) Storytelling in Organizations – Why Storytelling Is transforming 21st Century Organizations and Management. Butterworth-Heinemann, Burlington

    Google Scholar 

  • Bruner J (1990) Acts of Meaning. Harvard University Press, Cambridge (MA)

    Google Scholar 

  • Bruner J (2002) Making Stories – Law, Literature, Life. Harvard University Press, Cambridge (MA)

    Google Scholar 

  • Christensen LT, Cheney G (2011) Interrogating the Communicative Dimensions of Corporate Social Responsibility. In: Ihlen Ø, Bartlett JL, May S (Hrsg) The Handbook of Communication and Corporate Social Responsibility. Wiley-Blackwell, Malden, S 491–504

    Google Scholar 

  • Christensen LT, Cornelissen (2013) Bridging Corporate and Organizational Communication: Review, Development and a Look to the Future. In: Zerfaß A, Rademacher L, Wehmeier S (Hrsg) Organisationskommunikation und Public Relations. Forschungsparadigmen und neue Perspektiven. Springer VS, Wiesbaden, S 43–72

    Chapter  Google Scholar 

  • Cooren F, Fairhurst GT (2009) Dislocation and Stabilization: How to Scale Up from Interactions to Organization. In: Putnam LL, Nicotera AM (Hrsg) Building Theories of Organization. The Constitutive Role of Communication. Routledge, New York, S 117–152

    Google Scholar 

  • CSR Europe (2010) Issue Specific Report: Internal CSR communication and employee engagement

    Google Scholar 

  • Czarniawska B (2004) Narratives in Social Science Research. Sage, London

    Book  Google Scholar 

  • Donaldson T, Preston L (1995) The stakeholder theory of the corporation: Concepts, evidence and implications. Acad Manag Rev 20(1):65–91

    Google Scholar 

  • Faber-Wiener G (2013) Responsible Communication – Wie Sie von PR und CSR-Kommunikation zu echtem Verantwortungsmanagement kommen. SpringerGabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Freeman RE (1984) Strategic Management. A Stakeholder Approach. Pitman, Boston Mass

    Google Scholar 

  • Frynas JG, Yamahaki C (2016) Corporate social responsibility: review and roadmap of theoretical perspectives. Bus Ethics: A Eur Rev. doi: 10.1111/beer.12115

  • Gelbmann U, Baumgartner RJ (2015) Strategische Implementierung von CSR in Unternehmen mit Schwerpunkt KMU. In: Corporate Social Responsibility.Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis, 2. Aufl. SpringerGabler, Wiesbaden, S 427–440

    Google Scholar 

  • Golob U, Podnar K, Elving WJ, Ellerup Nielsen A, Thomsen, Schultz F (2013) CSR communication: quo vadis? Corp Commun Int J 18(2):176–192

    Article  Google Scholar 

  • GRI (Global Reporting Initiative) (2013) Leitlinien zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, V4.0, deutsch. https://www.globalreporting.org/resourcelibrary/German-G4-Part-One.pdf. Zugegriffen: 18.12.2016

  • Heinrich P (2013) CSR und Kommunikation. Unternehmerische Verantwortung überzeugend kommunizieren. SpringerGabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Heinrich P, Schmidpeter R (2013) Wirkungsvolle CSR-Kommunikation – Grundlagen. In: Heinrich P (Hrsg) CSR und Kommunikation. Unternehmerische Verantwortung überzeugend kommunizieren. SpringerGabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Hine JAH, Preuss L (2009) „Society is Out There, Organisation is in Here“: On the Perceptions of Corporate Social Responsibility Held by Different Managerial Groups. J Bus Ethics 88(2):381–393

    Article  Google Scholar 

  • Jarolimek S (2012) CSR-Kommunikation. Begriff, Forschungstand und methodologische Herausforderungen. UmweltWirtschaftsForum 19(3–4):135–141

    Google Scholar 

  • Karmasin M, Weder F (2008) Organisationskommunikation und CSR: Neue Herausforderungen an Kommunikationsmanagement und PR. Lit, Wien

    Google Scholar 

  • Ki-moon B (2007) Ban Ki-moon’s perspective on business: what does the Secretary-General say about private sector engagement and corporate social responsibility? https://business.un.org/en/documents/227. Zugegriffen: 13. März 2016

    Google Scholar 

  • Kleemann F, Krähnke U, Matuschek I (2013) Interpretative Sozialforschung – Eine Einführung in die Praxis des Interpretierens, 2. Aufl. Springer VS, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Kuhn TR (2008) A Communicative Theory of the Firm: Developing an Alternative Perspective on Intra-organizational Power and Stakeholder Relationships. Organ Stud 29(8/9):1227–1254

    Article  Google Scholar 

  • May S (2011) Organizational Communication and Corporate Social Responsibility. In: Ihlen Ø, Bartlett JL, May S (Hrsg) The Handbook of Communication and Corporate Social Responsibility. Wiley-Blackwell, Malden, S 87–109

    Chapter  Google Scholar 

  • Morsing M, Schultz M (2006) Corporate Social Responsibility: stakeholder information, response and involvement strategies. Bus Ethics: A Eur Rev 15(4):323–338

    Article  Google Scholar 

  • Nijhof A, Jeurissen R (2006) Editorial: a sensemaking perspective on corporate social responsibility: introduction to the special issue. Bus Ethics: A Eur Rev 15(4):316–322

    Article  Google Scholar 

  • Polkinghorne DE (1988) Narrative Knowing and the Human Sciences. State University Press of New York, New York

    Google Scholar 

  • Schneider A (2015) Reifegradmodell CSR – eine Begriffsklärung und -abgrenzung. In: Corporate Social Responsibility. Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis, 2. Aufl. SpringerGabler, Wiesbaden, S 21–42

    Google Scholar 

  • Schoeneborn D (2013) Organisations- trifft Kommunikationsforschung: Der Beitrag der „Communication Constitutes Organization“-Perspektive (CCO). In: Zerfaß A, Rademacher L, Wehmeier S (Hrsg) Organisationskommunikation und Public Relations. Forschungsparadigmen und neue Perspektiven. Springer VS, Wiesbaden, S 97–115

    Chapter  Google Scholar 

  • Schoeneborn D, Trittin H (2013) Transcending transmission. Towards a constitutive perspective on CSR communication. Corp Commun Int J 18(2):193–211

    Article  Google Scholar 

  • Schoeneborn D, Wehmeier S (2014) Kommunikative Konstitution von Organisationen. In: Zerfaß A, Piwinger M (Hrsg) Handbuch Unternehmenskommunikation, Strategie, Management, Wertschöpfung. Springer Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Schoeneborn D, Blaschke S, Cooren F, McPhee RD (2014) The Three Schools of CCO Thinking: Interactive Dialogue and Systematic Comparison. Manag Commun Q 28(2):285–316

    Article  Google Scholar 

  • Schultz F (2009) Moral communication and organizational communication: On the narrative construction of social responsibility. Paper presented at the International Communication Association, Chicago, 21–25 May.

    Google Scholar 

  • Szyszka P, Malczok M (2016) Interne Kommunikation – ein Begriff revisited. In: Huck-Sandhu S (Hrsg) Interne Kommunikation im Wandel. Theoretische Konzepte und empirische Befunde. Springer VS, Wiesbaden, S 23–40

    Google Scholar 

  • Taylor JR (2009) Organizing from the Bottom Up? Reflections on the Constitution of Organization in Communication. In: Putnam LL, Nicotera AM (Hrsg) Building Theories of Organization. The Constitutive Role of Communication. Routledge, New York, S 153–186

    Google Scholar 

  • Taylor JR, Van Every EJ (2000) The emergent organization: communication as its site and surface. Lawrence Erlbaum, Mahwah

    Google Scholar 

  • Waddock S, Googins BK (2011) The Paradoxes of Communicating Corporate Social Responsibility. In: Ihlen Ø, Bartlett JL, May S (Hrsg) The Handbook of Communication and Corporate Social Responsibility. Wiley-Blackwell, Malden, S 23–43

    Chapter  Google Scholar 

  • Walter BL (2010) Verantwortliche Unternehmensführung überzeugend kommunizieren. Strategien für mehr Transparenz und Glaubwürdigkeit. Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Walter BL (2014) Corporate Social Responsibility: Towards a Phase Model of Strategic Planning. In: Tench R, Sun W, Jones B (Hrsg) Communicating Corporate Social Responsibility: Perspectives and Practice. Emerald, Bingley, S 59–80

    Chapter  Google Scholar 

  • Wehmeier S, Schultz F (2011) Communication and Corporate Social Responsibility, A Storytelling Perspective. In: Ihlen Ø, Bartlett JL, May S (Hrsg) The Handbook of Communication and Corporate Social Responsibility. Wiley-Blackwell, Malden, S 467–488

    Chapter  Google Scholar 

  • Wehmeier S, Rademacher L, Zerfaß A (2013) Organisationskommunikation und Public Relations: Unterschiede und Gemeinsamkeiten. Eine Einleitung. In: Zerfaß A, Rademacher L, Wehmeier S (Hrsg) Organisationskommunikation und Public Relations, Forschungsparadigmen und neue Perspektiven. Springer VS, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Weick KE (1985) Der Prozess des Organisierens. Suhrkamp, Frankfurt am Main

    Google Scholar 

  • Weick KE (1995) Sensemaking in Organizations. Sage, Thousand Oaks

    Google Scholar 

  • Wieland J, Schmiedeknecht M (2010) Corporate Social Responsibility (CSR), Stakeholder Management und Netzwerkgovernance. KIeM Working Paper No. 31/2010

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Riccardo Wagner .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer-Verlag GmbH Deutschland

About this chapter

Cite this chapter

Wagner, R. (2017). Modellierung interner CSR-Kommunikation aus narrativer und konstruktivistischer Perspektive. In: Wagner, R., Roschker, N., Moutchnik, A. (eds) CSR und Interne Kommunikation. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-52871-6_9

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-52871-6_9

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-52870-9

  • Online ISBN: 978-3-662-52871-6

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics