Project Performance Management: Rivalität zwischen Tages- und Projektgeschäft

Zusammenfassung

Projekte nehmen neben dem Tagesgeschäft einen immer größeren Stellenwert in der Arbeitswelt ein. Somit stehen folgende Fragestellung im Zentrum dieses Beitrags: Wie können Projekte erfolgreich gemanagt werden? Welche Voraussetzungen, Ansätze und Fähigkeiten sind notwendig, um die Leistung der Projektmitarbeiter maximal zu fördern und zu steigern? Zunächst arbeitet die Autorin die typischen Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren heraus und zeigt anschließend an einem Praxisbeispiel aus der Pharmaindustrie die Kernelemente eines ganzheitlichen Projekt Performance Managements auf, die dem Leser konkrete Ansätze für das Führen von erfolgreichen Projekten geben. Sie erfahren, warum viele Projekte trotz standardisierter Methoden und vorhandener Projektleitfäden dennoch scheitern und welche Kernschlussfolgerungen berücksichtigt werden sollten, um Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen.