Skip to main content

„House of sustainable SRM“: Die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit im Rahmen des Supplier Relationship Management

  • Chapter
  • First Online:
CSR und Beschaffung

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

Zusammenfassung

Die zunehmende Verknüpfung von Lieferant und Hersteller in einer komplexer werdenden Umwelt geht mit weiteren aktuellen Trends einher. Zum einen sehen wir, dass die Fertigungstiefe in bestimmten Industrien fortlaufend abnimmt. Entsprechend werden Verträge mit Outsourcing-Partnern und Lieferanten immer wichtiger, die sogar über den direkten Lieferanten auf die Ebenen der Sub-Lieferanten hinausreichen. Diese Zulieferer aus der Ferne aktiv zu steuern, bleibt eines der größten Themen der nächsten Jahre. Daneben steht die wachsende Bedeutung einer nachhaltigen Beschaffung. Die Evaluation eines Unternehmens geht heutzutage über die reinen Finanzergebnisse hinaus. Zusätzlich werden ökologische und soziale Dimensionen betrachtet, die sich folglich auch als wesentliche Leitlinie in Beschaffer-Lieferanten-Beziehungen wieder finden. Nimmt der Kunde eine Vernachlässigung dieser Leitlinie wahr, kann es zu erheblichen Imageeinbußen auf Herstellerseite kommen. Der vorliegende Artikel nimmt sich zum Ziel, die beiden genannten Aspekte der Hersteller-Lieferanten-Beziehungen und der Nachhaltigkeit als zwei miteinander verwobene Konzepte zu verbinden. Hierbei dient das „House of Supplier Relationship Management“ als ein in der Wissenschaft und Praxis bestehender Ansatz für die Betrachtung des Beziehungsmanagements in der Beschaffung und wird um die Dimension der Nachhaltigkeit erweitert.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

eBook
USD 19.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Literatur

  • Bardt, O. (2010). Keine Zukunft ohne Rohstoffe. Strategien und Handlungsoptionen, Ergebnisse der Studie für die vbw. Online unter http://www.bdi.eu/download_content/MittelstandUndFamilienunternehmen/01_100205_Rohstoffgutachten_vbw-Bardt.pdf.

  • Brundtland-Commission (1987). Report of the World Commission on Environment and Development (WCED): Our common future. Online unter http://www.un-documents.net/our-common-future.pdf.

  • Elg, U. & Hultman, J. (2011). Retailers’ management of corporate social responsibility (CSR) in their supplier relationships – does practice follow best practice? The International Review of Retail, Distribution and Consumer Research. 21 (5), S. 445–460.

    Google Scholar 

  • Elkington, J. (1998). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Stony Creek, CT: New Society Publishers.

    Google Scholar 

  • Fichter, K. (2005). Interpreneurship – Nachhaltigkeitsinnovationen in interaktiven Perspektiven eines vernetzenden Unternehmertums. Marburg: Metropolis-Verlag.

    Google Scholar 

  • Fries, A. (2006): Supplier Relationship Management : ein begriffliches und prozessuales Konzept, Fördergesellschaft Produkt-Marketing e.V. (Beiträge zum Beschaffungsmarketing. Bd. 21), Köln.

    Google Scholar 

  • Fries, A. (2011). Beziehungsmanagement als Instrument einer langfristigen Markenpositionierung. In Völckner, F., Willers, C., Weber, T. (Hrsg.), Markendifferenzierung (S. 61–76). Wiesbaden: Gabler Verlag.

    Chapter  Google Scholar 

  • Fries, A. & Bergmann, U. (2011). Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette – Eine unternehmerische Umsetzung am Beispiel der Henkel AG & Co. KGaA. In Fröhlich, E., Weber, T., Willers, C. (Hrsg.), Nachhaltigkeit in der unternehmerischen Supply Chain (S. 155–168). Köln/Bonn: Fördergesellschaft Produkt-Marketing e. V.

    Google Scholar 

  • Hauser, D. & Clausing, J.R. (1996). The house of quality. TEEE Management Review. 24 (1), S. 24–32.

    Google Scholar 

  • Henkel (2013). Nachhaltigkeitsbericht 2013. Online unter http://nachhaltigkeitsbericht.henkel.de/. Zugriff am 05.11.2014.

  • Kalmbach, R. & Kleinhans, C. (2004). Zulieferer auf der Gewinnerseite. Automobil-Produktion. April 2004, S. 4–8.

    Google Scholar 

  • Leppelt, T., Forest, K. & Hartmann, E. (2013). Corporate Social Responsibility in Buyer-Supplier Relationships: Is it Beneficial for Top-Tier Suppliers to Market their Capability to Ensure a Responsible Supply Chain? Bur – Business Research Official Open Access Journal of VHB German Academic Association for Business Research (VHB), 6 (2), S. 126–152.

    Google Scholar 

  • Müller-Christ, G. (2001). Umweltmanagement. Unternehmen und nachhaltige Entwicklung (1. Auflage). München: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften.

    Google Scholar 

  • Nutzinger, H.G. & Radtke, V. (1995). Das Konzept der nachhaltigen Wirtschaftsweise – Historische, theoretische und politische Aspekte. In Nutzinger, H.G. (Hrsg.), Nachhaltige Wirtschaftsweise und Energieversorgung – Konzepte, Bedingungen, Ansatzpunkte (S. 13–49). Marburg: Metropolis-Verlag.

    Google Scholar 

  • Paulraj, A. (2011). Understanding the Relationships between Internal Resources and Capabilities, Sustainable Supply Management and Organizational Sustainability. Journal of Supply Chain Management. 47 (1), S. 19–37.

    Article  Google Scholar 

  • REWE (2012). REWE Nachhaltigkeitsbericht 2012. Zugriff am 06.11.2014 unter http://rewe-group-nachhaltigkeitsbericht.de/2012/.

  • Rizzon, E. (2011). Assessment of Excellence in Procurement Survey. Online unter http://www.atkearneypas.com/knowledge/articles/2011/AEP-SurveyWhitePaper2011FINAL.pdf.

  • Sebastian, K.-H. & Maessen, A. (2003). Optionen im strategischen Preismanagement. In Diller, H., Herrmann, A. (Hrsg.), Handbuch Preispolitik – Strategien, Planung, Organisation, Umsetzung (S. 49–68). Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Stölzle, W. & Heusler, K.F. (2003). Supplier Relationship Management – Entstehung, Konzeptverständnis und methodisch-instrumentelle Anwendung. In Bogaschewsky, R., Götze, U. (Hrsg.), Management und Controlling von Einkauf und Logistik (S. 168–194). Gernsbach: Dt. Betriebswirte-Verlag.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Andreas Fries .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Fries, A. (2015). „House of sustainable SRM“: Die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit im Rahmen des Supplier Relationship Management. In: Fröhlich, E. (eds) CSR und Beschaffung. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-46231-7_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-46231-7_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-46230-0

  • Online ISBN: 978-3-662-46231-7

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics