Zusammenfassung
Wohl kaum ein Thema wird uns in den nächsten Jahren in der Eignungsdiagnostik so intensiv beschäftigen, wie der Einsatz der Künstlichen Intelligenz (KI). Dabei bewegt sich die veröffentlichte Meinung auf einem Kontinuum zwischen Begeisterung und Verdammnis. Den einen erscheint die Künstliche Intelligenz als geradezu perfekte Alternative zur chronisch defizitären Personalauswahlpraxis. Andere sehen hingegen bereits die Herrschaft des Computers, über den Menschen, am Horizont aufziehen. Wieder andere wittern ganz einfach nur das große Geschäft. Doch wie sieht die Realität aus? Wo liegen die Chancen und wo die Risiken der neuen Technologie. Kann eine Software auf der Basis von Internetdaten abgesicherte Persönlichkeitsprofile von Menschen erstellen? Diese und weitere Fragen sollen im Folgenden beantwortet werden.
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Zum leichteren Verständnis für eine breite Leserschaft werden hier und im Folgenden korrelative Zusammenhänge in Prozent ausgedrückt (r2 × 100 = Varianzaufklärung in Prozent).
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Kanning, U.P. (2021). Künstliche Intelligenz in der Eignungsdiagnostik. In: Tirrel, H., Winnen, L., Lanwehr, R. (eds) Digitales Human Resource Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35590-6_2
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