Zusammenfassung
Dieser Beitrag widmet sich agilen Management- und Führungsprinzipien. Dabei werden zentrale Modelle, Konzepte und Begriffe eingeführt. Agile und traditionelle Führungskonzepte werden einander gegenübergestellt und es werden vielfältige Bezüge zu verwandten Führungskonzepten in diesem Band hergestellt. Darauf aufbauend werden Gestaltungsempfehlungen für die Entwicklung agiler Personalarbeit formuliert – als Voraussetzung einer agilen Führungskultur. Der Beitrag geht abschliessend auf die Widersprüchlichkeit zwischen Agilität und Stabilität ein und fordert ein verträgliches Mass an Wandel für alle Beteiligten.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Abbatiello, A., Agarwal, D., Bersin, J., Lahiri, G., Schwartz, J., & Volini, E. (2018). 2018 Deloitte Global Human Capital Trends: The rise of the social enterprise. Retrieved from https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/human-capital-trends.html.
Al-faouri, A. H., Al-nsour, M. M., & Al-kasasbeh, M. M. (2014). The impact of workforce agility on organizational memory. Knowledge Management Research & Practice, 12(4), 432–442
Almahamid, S., Awwad, A., & McAdams, A. C. (2010). Effects of Organizational Agility and Knowledge Sharing on Competitive Advantage: An Empirical Study in Jordan. International Journal of Management, 27(3), 387–404.
Appelbaum, S. H., Calla, R., Desautels, D., & Hasan, L. (2017). The challenges of organizational agility (part 1). Industrial and Commercial Training, 49(1), 6–14.
Azeem, M. F., & Yasmin, R. (2016). HR 2.0: Linking Web 2.0 and HRM functions. Journal of Organizational Change Management, 29(5), 686–712.
Birkinshaw, J. (2017). What to expect from agile. MIT Sloan Management Review, 59(2), 39–42.
Charbonnier-Voirin, A. (2011). The development and partial testing of the psychometric properties of a measurement scale of organizational agility. M@n@gement, 14(2), 120–156.
Cram, W. A., & Newell, S. (2016). Mindful revolution or mindless trend? Examining agile development as a management fashion. European Journal of Information Systems, 25(2), 154–169.
Csar, M. (2017). Holacracy. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie, 48(2), 155–158.
Denning, S. (2016a). How to make the whole organization ‘Agile’. Strategy & Leadership, 44(4), 10–17.
Denning, S. (2016b). Agile’s ten implementation challenges. Strategy & Leadership, 44(5), 15–20.
Denning, S. (2017). Beyond agile operations: How to achieve the holy grail of strategic agility. https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2017/02/10/beyond-agile-operations-how-to-achieve-the-holy-grail-of-strategicagility/#7f67390d2b6a.
Dikert, K., Paasivaara, M., & Lassenius, C. (2016). Challenges and success factors for large large-scale agile transformations: A systematic literature review. Journal of Systems and Software, 119, 87–108.
Fernandez, D. J., & Fernandez, J. D. (2008). Agile Project Management: Agilism versus traditional approaches. The Journal of Computer Information Systems, 49(2), 10–17.
Fischer S. & Häusling, A. (2018). Agilität und Arbeit 4.0. In S. Werther & L. Bruckner (Hrsg.), Arbeit 4.0. aktiv gestalten – Die Zukunft der Arbeit zwischen Agilität, People Analytics und Digitalisierung (S. 88–161). Springer.
Fox, R. (2017). Bionische Unternehmensführung Mitarbeitermotivation als Schlüssel zu Innovation, Agilität und Kollaboration. Springer Gabler.
Gergs, H. J., Lakeit, A., & Linke, B. (2018). Das Agilitäts-Stabilitäts-Paradox – Was Unternehmen von Kampfflugzeugen, James Bond und östlicher Philosophie lernen können. In O. Geramanis & S. Hutmacher (Hrsg.), Identität in der modernen Arbeitswelt (S. 177–188). Uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. Springer Gabler.
Gherson, D. (2018). Glückliche Mitarbeiter, glückliche Kunden. Interview, Harvard Business Manager, Juli 2018, 32–35.
Grässler, R. (2015). Agile Personalentwicklung. Zwischen «Wir machen den Weg frei» und «Wir sind dann mal weg». Blickpunkt, 11(15), 636–638.
Haines, T., Idemudia, E. C., & Raisinghani, M. S. (2017). The conceptual model for agile tools and techniques. American Journal of Management, 17(3), 77–88.
Hannan, M., & Freeman, J. (1989). Organizational ecology. Harvard University Press.
Harraf, A., Wanasika, I., Tate, K., & Talbott, K. (2015). Organizational agility. Journal of Applied Business Research, 31(2), 675.
Hatum, A., Pettigrew, A., & Michelini, J. (2010). Building organizational capabilities to adapt under turmoil. Journal of Change Management, 10(3), 257–274.
Hofert, S. (2016). Agiler führen Einfache Maßnahmen für besser Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität. Springer Gabler.
Korn, H.-P. (2016). Erfolgreiche Führung war immer schon agil! Auf sicherem Boden braucht es ja keine Führung. In O. Geramanis & S. Hutmacher (Hrsg.), Führen in ungewissen Zeiten (S. 115–139). Springer Gabler.
Kotter, J. (2015). Accelerate: Strategischen Herausforderungen schnell, agil und kreativ begegnen. Vahlen.
Kropp, M. & Meier, A. (2015). Agile Success Factors: A qualitative study about what makes agile projects successful. Windisch, Winterthur. Retrieved from University of Applied Sciences and Arts Northwestern Switzerland; Zurich University of Applied Sciences website: http://www.swissagilestudy.ch/files/2015/05/AgileSuccessFactors2014.pdf.
Laloux, F. (2015). Reinventing Organizations. Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. Vahlen.
Nielsen, C., & Montemari, M. (2012). The role of human resources in business model performance: The case of network-based companies. Journal of Human Resource Costing & Accounting, 16(2), 142–164.
Nold, H., & Michel, L. (2016). The performance triangle: A model for corporate agility. Leadership & Organization Development Journal, 37(3), 341–356.
Oestereich, B., & Schröder, C. (2020). Agile Organisationsentwicklung. Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen. Vahlen.
Olbert, S., Prodoehl, H. G. & Worley, C. G. (2017). Agilität als Wettbewerbsvorteil. Der Agile Performer Index [E-Reader Version]. https://www.goetzpartners.com/uploads/tx_gp/2017_goetzpartners_Agile_Performer_Index.pdf.
Rahn, M. (2018). Agiles Personalmanagement: Die Gestaltung von klassischen Personalinstrumenten in agilen Organisationen. Springer.
Rosing, K., Frese, M., & Bausch, A. (2011). Explaining the heterogeneity of the leadership-innovation relationship: Ambidextrous leadership. The leadership quarterly, 22(5), 956–974.
Saha, N., Gregar, A., & Sáha, P. (2017). Organizational agility and HRM strategy: Do they really enhance firms’ competitiveness? International Journal of Organizational Leadership, 6(3), 323–334.
Schiefer, G., & Nietsche, H. (2019). Die Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen. Springer.
Seidel, T. (2020). Ein agiles Reifegradmodell für Organisationen. In A. Häusling & S. Fischer (Hrsg.), Der Weg zur agilen HR-Organisation (S. 53–79). Haufe.
Seitz, J. (2018). Agilisierung. Klassische und agile Strategien. https://www.haufe-akademie.de/blog/themen/fuehrung-und-leadership/agilisierung-klassische-und-agile-strategien/.
Senge, P. M. (2006). The fifth discipline. The Art & Practice of the Learning Organization. Currency Doubleday.
Solinski, A., & Petersen, K. (2016). Prioritizing agile benefits and limitations in relation to practice usage. Software Quality Journal, 24(2), 447–482.
Sutherland, J. (2015). Die Scrum-Revolution. Management mit der bahnbrechenden Methode der erfolgreichsten Unternehmen. Campus.
Szollose, B. (2011). Liquid Leadership. From Woodstock to Wikipedia – Multigenerational management ideas that are changing the way we run things. Greenleaf.
Theriou, G. N., & Chatzoglou, P. D. (2009). Exploring the best HRM practices-performance relationship: An empirical approach. Journal of Workplace Learning, 21(8), 614–646.
Werther, S. (2018). Agilität und Demokratie als neue Erfolgsmodelle. In K. Schwuchow & J. Gutmann (Hrsg.), HR Trends 2019 Strategie, Digitalisierung, Diversität und Demografie (S. 23–34). Haufe.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Mollet, L.S., Kaudela-Baum, S. (2022). Agil führen. In: Kaudela-Baum, S., Meldau, S., Brasser, M. (eds) Leadership und People Management . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35521-0_13
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35521-0_13
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-35520-3
Online ISBN: 978-3-658-35521-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)