Zusammenfassung
Unabhängig von ihrer Größe, wird von Unternehmen heute in zunehmendem Maße ein nachhaltiges Handeln erwartet, das sich nicht nur in ökonomischen, sondern auch in sozialen und ökologischen Zielen niederschlägt. Aus dieser Erwartungshaltung erwächst für Unternehmen ein Druck zu einer stärkeren Nachhaltigkeitsorientierung, da diese ihre Legitimität gegenüber Kunden, Zulieferern, Kapitalgebern, Mitarbeitern sowie Politik und Gesellschaft sicherstellen müssen.
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Notes
- 1.
- 2.
Vgl. Cho et al. (2015).
- 3.
Vgl. Jenkins (2009).
- 4.
Vgl. Senftlechner/Hiebl (2015).
- 5.
- 6.
Vgl. Fischer et al. (2015), S. 29 ff.
- 7.
Vgl. Fischer et al. (2009).
- 8.
Vgl. Bernatzky et al. (2018).
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
Vgl. Weber et al. (2012), S. 16 f.
- 14.
- 15.
Vgl. Cho et al. (2015).
- 16.
Vgl. Falle et al. (2016).
- 17.
Vgl. Horváth/Berlin (2016).
- 18.
Vgl. Horváth/Berlin (2016).
- 19.
Vgl. Sailer (2017), S. 251 ff.
- 20.
Vgl. Horváth/Berlin (2016).
- 21.
Vgl. Horváth/Berlin (2016).
- 22.
Vgl. Fischer et al. (2009).
- 23.
- 24.
Vgl. Baum et al. (2013), S. 29.
- 25.
Vgl. Steinke et al. (2014), S. 52.
- 26.
Die Abkürzung SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats und umfasst sowohl die Identifikation von unternehmensinternen Stärken und Schwächen als auch die Identifikation von Möglichkeiten und Risiken, die sich aus dem Unternehmensumfeld ergeben.
- 27.
Vgl. Daimler (2018).
- 28.
Vgl. Sailer (2017), S. 107 ff.
- 29.
Vgl. Baum et al. (2013), S. 99 f.
- 30.
Vgl. Sailer (2017), S. 111 ff.
- 31.
Vgl. Kaplan/Norton (1992).
- 32.
Vgl. Kaplan/Norton (1996).
- 33.
Vgl. Endenich/Trapp (2018).
- 34.
Vgl. Figge et al. (2002).
- 35.
Vgl. Falle et al. (2016).
- 36.
Vgl. Figge et al. (2002).
- 37.
Vgl. Falle et al. (2016).
- 38.
Vgl. Bento et al. (2017).
- 39.
Vgl. Falle et al. (2016).
- 40.
Vgl. Falle et al. (2016).
- 41.
Vgl. Woerd/Brink (2004).
- 42.
- 43.
Vgl. Falle et al. (2016).
- 44.
Vgl. Sailer (2017), S. 154.
- 45.
Vgl. Steinke et al. (2014), S. 64 ff., 71 ff.
- 46.
Vgl. Fischer et al. (2015), S. 2.
- 47.
Vgl. Weber (2008), S. 59.
- 48.
Vgl. Internationaler Controller Verein (2011).
- 49.
- 50.
Vgl. Sailer (2017), S. 166 ff.
- 51.
Vgl. Sailer (2017), S. 166.
- 52.
Vgl. Johnson/Schaltegger (2016).
- 53.
Vgl. Sailer (2017), S. 164.
- 54.
Vgl. Günther/Prox (2012).
- 55.
Vgl. Sailer (2017), S. 169.
- 56.
- 57.
Vgl. Fifka (2016), S. 85.
- 58.
- 59.
Eine entsprechende Kommunikation kann den Stakeholder-Dialog unterstützen und somit ein Feedback hinsichtlich der weiteren Strategieentwicklung repräsentieren.
- 60.
Die Standards können von der Webseite des GRI kostenlos unter folgendem Link heruntergeladen werden: https://www.globalreporting.org/standards/gri-standards-translations/gri-standards-germantranslations-download-center/, Abfrage: 10.05.2019.
- 61.
Vgl. Stojanović-Blab/Blab (2017).
- 62.
Vgl. Weber/Schäffer (2016), S. 196.
- 63.
- 64.
Vgl. Bernatzky et al. (2018).
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Endenich, C., Trapp, R. (2022). Nachhaltigkeitscontrolling in Klein- und Mittelunternehmen. In: Feldbauer-Durstmüller, B., Mayr, S. (eds) Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_10
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