Zusammenfassung
Der Artikel widmet sich der Kreation wertstiftender Geschäftsmodelle durch mehrdimensionale Wertschöpfung sowie der Rolle von Ökosystemen und dem ökonomischen Nutzen von Plattformen. Die Digitalisierung, technologische Entwicklungen und externe Faktoren, wie der Klimawandel, treffen auf ein sich wandelndes Nutzerbedürfnis, das zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle beiträgt. Die resultierende radikale Neuordnung traditioneller Industriegrenzen und die vermehrte Wertschöpfung in Netzwerkstrukturen zwingen etablierte Anbieter, ihr eigenes Geschäftsmodell zu hinterfragen und sich in den verändernden Wertschöpfungsketten neu zu positionieren. Diesen Herausforderungen müssen sich auch die Stakeholder der Bau- und Immobilienwirtschaft stellen. Anhand konkreter Praxisbeispiele werden in diesem Kapitel zunächst der Wandel der eindimensionalen Wertschöpfung zur mehrdimensionalen Wertschöpfung erklärt und solche Ökosysteme definiert, die eine mehrdimensionale Wertschöpfung entscheidend unterstützen, zu neuen Organisationsformen führen und zu einer Vernetzung verschiedener Geschäftsmodelle beitragen. Anschließend befasst sich der Beitrag mit der Plattform als digitales System, das die Marktakteure miteinander verknüpft und die mehrdimensionale Wertschöpfung durch sogenannte Netzwerkeffekte realisiert. Welche spezifischen Opportunitäten und Herausforderungen plattformbasierte Geschäftsmodelle für die Bau- und Immobilienwirtschaft bürgen, wird abschließend erörtert. Die Analyse zeigt im Ergebnis, dass die neuen Wertschöpfungsformen, das Agieren und Konstituieren von Ökosystemen und die Schaffung von Plattformen für die Bau- und Immobilienbranche erhebliche Chancen bieten, die es für jeden individuellen Marktteilnehmer zu nutzen gilt.
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Notes
- 1.
In Anlehnung an Fraunhofer IESE (2020).
- 2.
Die Kollaboration z. B. an BIM Modellen wird oft als Voraussetzung der Auftraggeber/Planer gesetzt, in der Praxis aber ohne Abstimmung nur umgesetzt, sodass die ausführenden Firmen nur ihre Teile einfügen und das Gesamte dennoch unvollständig bleibt.
- 3.
Beispiele im DACH Markt liefert u. a. das Unternehmen Blackprint Booster GmbH.
- 4.
Das entstandenen Unternehmen Digital Energy Solutions wurde am 01.11.2020 von TOTAL übernommen.
- 5.
Vgl. Volkswagen (2019).
- 6.
Vgl. Maier (2017).
- 7.
Vgl. Parker et al. (2017).
Literatur
Alphabet (2019): Annual Report.
Christensen, Clay; Raynor, Michael; McDonald, Rory (2015): „What Is Disruptive Innovation?“ erschienen in Harvard Business Review. Entnommen aus: https://hbr.org/2015/12/what-is-disruptive-innovation.
Fraunhofer IESE (2020): „Digitale Ökosysteme: Welche Herausforderungen stellt der Aufbau und wie gelingt er?“. Entnommen aus: https://www.informatik-aktuell.de/management-und-recht/digitalisierung/digitale-oekosysteme-welche-herausforderungen-stellt-der-aufbau-und-wie-gelingt-er.html.
Maier, Erik (2017): „Was sind Plattformen?“. Entnommen aus: https://handels.blog/erklaert/was-sind-plattformen/.
Parker, Goeffrey; Alstyne, Marshall; Choudary, Sangeet (2017): „Die Plattform Revolution“. Erschienen in: mitp Verlags GmbH & Co. KG Frechen.
Volkswagen Pressemitteilung (2019): „Volkswagen enters the energy market“. Entnommen aus: https://www.volkswagenag.com/en/news/stories/2019/01/volkswagen-enters-the-energy-market.html#.
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Zielinski, J. (2022). Kreation wertstiftender GeschäftsmodelleGeschäftsmodell in neuen Wertschöpfungsformen, Ökosystemen und Plattformen. In: Jacob, C., Kukovec, S. (eds) Auf dem Weg zu einer nachhaltigen, effizienten und profitablen Wertschöpfung von Gebäuden. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34962-2_5
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Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-34962-2
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