Zusammenfassung
Das Real Estate Asset Management bildet gemeinsam mit anderen Managementdisziplinen ein Teilstück im mehrstufigen Ansatz des Real Estate Investment Managements. Die Stufen beschreiben die folgenden vier Managementebenen, in welche die unterschiedlichen Managementdisziplinen eingeordnet sind:Dabei umfasst Real Estate Asset Management das strategische Objektmanagement eines Immobilienbestandes im Interesse des Investors oder Nutzers während der Bewirtschaftungsphase auf der o. g. strategischen Objektebene und an den Schnittstellen zur Konzeptions-, Beschaffungs- sowie Verwertungsphase. Ziel ist das Erreichen oder Übertreffen der vom REIM oder REPM vorgegebenen Ziele für ein oder mehrere Objekte, sowie die Identifikation von diesbezüglichen Wert- oder Nutzungssteigerungspotenzialen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Notes
- 1.
- 2.
Vgl. Preuß und Schöne (2016), S. 65–67.
- 3.
Vgl. Teichmann (2007), S. 71.
- 4.
Vgl. RICS (2015), S. 8.
- 5.
Vgl. TH Aschaffenburg/blackprint Booster/brickalize (2021), S. 4.
- 6.
Vgl. Pfnür und Wagner (2018).
- 7.
Vgl. ebd., S. 40.
- 8.
Vgl. Nolan (2021).
- 9.
Vgl. blackprint Booster (2020), unternehmensinterne Datenbank.
- 10.
Vgl. KPMG Real Estate Advisory(2020).
- 11.
Vgl. ZIA/Ernst&Young Real Estate (2020), S. 9.
- 12.
Vgl. Institut der Deutschen Wirtschaft/Bundesverband Digitale Wirtschaft (2020). Vgl. auch PropTech Germany 2020 Studie, in der Datenverfügbarkeit als größte Hürde in der Etablierung von PropTechs im deutschen Immobilienmarkt genannt wird.
- 13.
Vgl. ebd., S. 40.
- 14.
Vgl. ZIA/Ernst&Young Real Estate (2020): Fünfte Digitalisierungsstudie, S. 15.
- 15.
- 16.
Vgl. ZIA (2020), S. 12.
- 17.
Vgl. gif (2021).
- 18.
Vgl. auch KPMG (2020): Im Jahr 2020, so KPMG, komme die vierte Transformationsphase der Immobilienwirtschaft zum Durchbruch – nach Verwaltungssoftwares um 1980, Online-Plattformen für Wohnimmobilien ab 2000, Building Information Modeling und vernetzten Systemen ab 2015 stehen paradigmatisch für die neue Phase Künstliche Intelligenz, Blockchain und Shared Economy im Sinne umfassender Ökosysteme zur Generierung neuer Geschäftsmodelle.
- 19.
Vgl. von Ditfurth et al. (2021).
- 20.
Vgl. Krimmling (2017).
- 21.
Vgl. Graefe (2019a).
- 22.
Vgl. DEKRA (2018).
- 23.
Vgl. Ball (2018).
- 24.
Vgl. Graefe (2019b).
- 25.
Vgl. Velux (2018).
- 26.
Vgl. Pfnür (2020).
- 27.
Vgl. Naushad (2020).
- 28.
Vgl. Lünendonk (2018).
- 29.
Vgl. Ball (2018).
- 30.
In erster Stufe geht es um Daten und Datenverfügbarmachung, d. h. Setup von internen Datenhaltungs- und Verarbeitungstools und das (Ein-)-Pflegen von Daten. Diese Basis-Hausaufgabe von Unternehmen ist die Grundlage für Stufe Nummer 2, die Prozesseffizienz bzw. Digitalisierung bis hin zur Automatisierung von Prozessen. In Stufe Nummer 3 ermöglichen die vorausgegangenen Stufen die Digitalisierung bzw. Entwicklung von (neuen) Geschäftsmodellen.
- 31.
Vgl. Nävy (2018), S. 68 ff.
- 32.
Vgl. Semmler (2018).
- 33.
Vgl. Rodeck und Ubels (2018).
- 34.
Vgl. Warshaw (2020).
- 35.
Vgl. Sinha (2020).
- 36.
Vgl. Freas (2019).
- 37.
Vgl. Chmiel (2019).
- 38.
Vgl. Die Möglichmacher (2020).
- 39.
Vgl. Lünendonk (2020).
- 40.
Dies gilt insbesondere bzgl. der ESG-Ziele Nr. 3 Gesundheit & Wohlergehen, Nr. 11 Nachhaltige Städte und Gemeinden, Nr. 12 Nachhaltiger Konsum und Produktion sowie Nr. 13 Maßnahmen zum Klimaschutz; vgl. Nolan und Schlesinger (2020).
Literatur
Ball, Thomas (2018): „Der Facility-Services-Markt in Deutschland“ – Facility Management https://www.facility-management.de/artikel/fm_Der_Facility-Service-Markt_in_Deutschland_3339032.html#:~:text=Wenigen%20ist%20bekannt%2C%20dass%20der,Euro%20Jahresumsatz%20der%20Geb%C3%A4udedienstleistungen%20heran.
Baum, Dominic (2020): Digitalisierungsmöglichkeiten in den Tätigkeitsfeldern des Real Estate Asset Managements, Bachelorarbeit, TH Aschaffenburg, September 2020.
blackprint Booster (2020), unternehmensinterne Datenbank.
Chmiel, Joann (2019): Why Facility Management Companies fail big without Digital Transformation. Medium. https://medium.com/briisk/why-facility-management-companies-fail-big-without-digital-transformation-942fbb577207.
DEKRA (2018). Arbeitsmarkt-Report 2018: Multitalent Facility Manager. Facility Management, Ausgabe 04/2018. https://www.facility-management.de/artikel/fm_Multitalent_Facility_Manager_3200368.html.
Die Möglichmacher (2020): Facility Management: Unternehmen investieren stärker in Umweltmaßnahmen. Die Möglichmacher. https://fm-die-moeglichmacher.de/artikel/news/facility-service-auftraggeberbefragung-2020/.
Freas, Benjamin (2019): Drones and Facility Management. Facility Executive. https://facilityexecutive.com/2019/02/drones-facility-management/.
gif Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung (2021), Datenstandards, https://www.gif-ev.de/kompetenzgruppen/show/datenmanagement.
Graefe, Lena (2019a): Durchschnittsgehälter von Mitarbeitern im Facility Management ohne Personalverantwortung in Deutschland nach Berufserfahrung in den Jahren 2013 bis 2017. Statista https://de.statista.com/statistik/daten/studie/508025/umfrage/gehaelter-im-facility-management-in-deutschland-nach-berufserfahrung/.
Graefe, Lena (2019b): Statistiken zu Facility Services. Statista https://de.statista.com/themen/1631/facility-services/.
Institut der Deutschen Wirtschaft/Bundesverband Digitale Wirtschaft (2020): KI-Monitor, Status quo der Künstlichen Intelligenz in Deutschland, Gutachten, September 2020.
Kämpf-Dern, Annette (2009): Immobilienwirtschaftliche Managementebenen und -aufgaben. Definitions- und Leistungskatalog des Immobilienmanagements; in: Arbeitspapiere zur immobilienwirtschaftlichen Forschung und Praxis, Nr. 15.
Krimmling, Jörn (2017): Facility Management Strukturen und methodische Instrumente. 5., aktualisierte Auflage, Frauenhofer IRB Verlag.
KPMG Real Estate Advisory (2020): Real Estate Innovations Overview. 5th annual edition, Juli 2020.
Lünendonk (2018): Lünendonk Studie 2018: Facility-Services-Unternehmen in Deutschland. Lünendonk & Hossenfelder.
Lünendonk (2020): Lündendonk Studie 2020. Auftraggeberperspektive: Facility Management in Deutschland. Eine Analyse des Facility Managementmarktes aus Nutzersicht. Lünendonk & Hossenfelder. https://fm-die-moeglichmacher.de/fileadmin/PDFs/Luenendonk_Studie_FS-Auftraggeberstudie_2020_f200616.pdf.
Naushad, Raoof (2020): Digital Transformation and Automation for Facility Management. Medium.com. https://medium.com/geekculture/digital-transformations-and-automation-for-facility-management-6b81421dfd8f.
Nävy, Jens (2018): Facility Management. Grundlagen, Informationstechnologie, Systemimplementierung, Anwendungsbeispiele. Springer Verlag.
Nolan, Sean (2021): PropTech Report 2020. blackprintpartners. https://blackprintbooster.de/.
Nolan, Sean/Schlesinger, Sarah (2020): Warum die Immobilienwirtschaft 2030 anders sein wird. Blackprintpartners https://blackprintbooster.de/warum-die-bau-und-immobilienwirtschaft-2030-anders-sein-wird-by-blackprint-booster-gmbh/.
Pfnür, Andreas (2014): ZIA-CREM-Studie 2014 – Volkswirtschaftliche Bedeutung von Corporate Real Estate in Deutschland. ZIA.
Pfnür, Andreas/Wagner, Benjamin (2018): Transformation der Immobilienwirtschaft. Eine empirische Studie deutscher immobilienwirtschaftlicher Akteure. Arbeitspapiere zur immobilienwirtschaftlichen Forschung und Praxis, Nr. 37.
Pfnür, Andreas (2020): ZIA-CREM-Studie 2020 – Die Rolle der öffentlichen Hand in der immobilienwirtschaftlichen Transformation deutscher Unternehmen. ZIA.
Preuß, Norbert/Schöne, Lars B. (2016): Real Estate und Facility Management, 4. Aufl. Berlin Heidelberg.
RICS (2015): Leistungsverzeichnis Asset Management in Deutschland. https://www.iz-shop.de/buch-33262/leistungsverzeichnis-asset-management-in-deutschland-2015.
Rodeck, Martin/Ubels, Erik: „Die Welt im Netz – Zum aktuellen Stander der IoT-Technologien in Deutschland in: Gündling, Heike/Schulz-Wulkow, Christian „Next Generation Real Estate – Innovationen und digitale Trends“, 1. Auflage 2018.
Semmler, Thomas (2018): BIM im CAFM. Wie mit BIM-Datenmodellen die nötigen Informationen in CAFM-Systemen integriert werden können. Facility Management 05/2018 https://www.facility-management.de/artikel/fm_BIM_im_CAFM_3231418.html.
Sinha, Anand (2020): Digital trends in the facility management industry. CIO.com https://cio.economictimes.indiatimes.com/news/next-gen-technologies/digital-trends-in-the-facilities-management-industry/78247538.
Teichmann, Sven A. (2007): Bestimmung und Abgrenzung von Managementdisziplinen im Kontext des Immobilien- und Facilities Managements; in: Zeitschrift für Immobilienökonomie. S. 5–37.
TH Aschaffenburg/blackprintpartners/brickalize (2020): PropTech Germany Studie 2020. https://proptechgermanystudie.de/wp-content/uploads/2021/03/PropTech-Germany-Studie-2020.pdf.
TH Aschaffenburg/blackprintpartners/brickalize (2021): PropTech Germany Studie 2021. https://proptechgermanystudie.de/wp-content/uploads/2021/03/PropTech-Germany-2021-Studie.pdf.
Velux (2018): You Gov Studie: Die Indoor-Generation – Die Auswirkungen des modernen Lebens auf Gesundheit, Wohlbefinden und Produktivität.Velux.
von Ditfurth, Jörg u. a. (2021): Studie Ecosystems in der Immobilienwirtschaft. Deloitte/ZIA. https://www.zia-deutschland.de/fileadmin/Redaktion/Positionen/PDF/Deloitte-Zia-Studie_ECO-System.pdf.
Warshaw, Steven (2020): 4 Tech Trends Transforming the Facility Management Industry. Intellis. https://www.intellis.io/blog/4-trends-driving-digital-transformation-in-facilities-management.
ZIA (2020): Positionspapier Digitale Potenziale der Immobilienwirtschaft, Mai 2020.
ZIA/Ernst&Young Real Estate (2020): Fünfte Digitalisierungsstudie, Oktober 2020.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Gündling, H., Rock, V., Schlesinger, S. (2022). Digitalisierung im Asset-, Property- und Facility Management – Grundlage für ein nachhaltiges und intelligentes Betreiben und Managen von Immobilien. In: Jacob, C., Kukovec, S. (eds) Auf dem Weg zu einer nachhaltigen, effizienten und profitablen Wertschöpfung von Gebäuden. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34962-2_26
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34962-2_26
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-34961-5
Online ISBN: 978-3-658-34962-2
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)