Zusammenfassung
Der Beitrag thematisiert Erfolgsbedingungen virtueller Zusammenarbeit und zeigt Möglichkeiten auf, wie räumlich und zeitlich verteiltes Arbeiten im Team gezielt unterstützt werden kann. Maßnahmen zur Förderung effektiver Team- und Projektarbeit werden in ein Phasenmodell der Aufgaben eines verteilten Teams eingeordnet. Wie können Führungskräfte auf Distanz führen? Um diese Frage zu beantworten, wird auf ein zu veränderndes Verständnis von Führung eingegangen sowie auf die Notwendigkeit für Teams, sich stärker selbst zu organisieren. Interventionen, die der durch die Digitalisierung drohenden Entgrenzung von Arbeits- und Privatleben entgegenwirken, werden benannt.
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Boos, M., Hardwig, T., Klötzer, S. (2022). Virtuelle und mobile Arbeitsformen. In: Bamberg, E., Ducki, A., Janneck, M. (eds) Digitale Arbeit gestalten. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34647-8_6
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