Skip to main content

Studierende motivieren: Leistung mit Wertschätzung verbinden

  • Chapter
  • First Online:
Methoden in der Hochschullehre

Zusammenfassung

Umfragen zufolge messen Beschäftigte an deutschen Hochschulen der Forschung eine deutlich größere Bedeutung bei als der Lehre – obwohl gerade durch diese unsere Fach-, Führungskräfte und Spitzenforscher von morgen ausgebildet werden. Seit 2012 setzt sich das Bundesministerium für Bildung und Forschung deshalb mit dem „Qualitätspakt Lehre“ für einen entsprechenden Wandel im Stellenwert von Lehre ein. Eine zentrale Komponente des Kulturwandels an der LMU München ist das im Rahmen des Qualitätspakts Lehre (Lehre@LMU) etablierte Multiplikatoren-Programm. Dieses Organisations- und Personalentwicklungsprogramm entwickelt engagierte Lehrende weiter und fördert innovative Projektideen aller Fachbereiche für die Verbesserung der Lehre. Die im Rahmen des Programms erworbenen praktischen Erkenntnisse aus der Zusammenarbeit mit Lehrenden werden mit dem Prinzipienmodell der Führung und Motivation von Frey verbunden. Das Kapitel bietet Lehrenden und Lehre-Interessierten so einen vielfältig einsetzbaren Rahmen, der neben psychologischem Hintergrundwissen praktische Tipps und Hilfestellungen gibt, um Studierende zu motivieren und Lehr-Lernerfolg zu fördern.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Similar content being viewed by others

Literatur

  • Bandura A. 1986. Social Foundations of Thought and Action: A Social Cognitive Theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

    Google Scholar 

  • Bass, B.M., und R.E. Riggio. 2006. Transformational leadership, 2. Aufl. Mahwah: Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

    Book  Google Scholar 

  • Baumeister, R.F., und M.R. Leary. 1995. The need to belong: desire for interpersonal attachments as a fundamental human motivation. Psychological Bulletin 117 (3): 497.

    Article  Google Scholar 

  • Beauchamp, M.R., J. Barling, Li Zhen Li, K.L. Morton, S.E. Keith, und B.D. Zumbo. 2010. Development and psychometric properties of the transformational teaching questionnaire. Journal of Health Psychology 15:1123–1134. https://doi.org/10.1177/1359105310364175.

    Article  Google Scholar 

  • Beauchamp, M.R., J. Barling, und K.L. Morton. 2011. Transformational teaching and adolescent self-determined motivation, self-efficacy, and intentions to engage in leisure time physical activity: A randomised controlled pilot trial. Applied Psychology: Health and Well-Being 3:127–150. https://doi.org/10.1111/j.1758-0854.2011.01048.x.

    Article  Google Scholar 

  • Bloom, B.S. 1956. Taxonomy of educational objectives. Book I: Cognitive domain. New York: David McKay.

    Google Scholar 

  • Csikszentmihalyi, M. 1975. Beyond boredom and anxiety, 1. Aufl. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Csikszentmihalyi, M. 1990. Flow: The psychology of optimal experience. New York: Harper and Row.

    Google Scholar 

  • DeCharms, R. 1968. Personal causation. New York: Academic.

    Google Scholar 

  • Deci, E.L., und R.M. Ryan. 2000. The “what” and “why” of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry 11:227–268. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01.

    Article  Google Scholar 

  • Esteban-Millat, Irene, Francisco J. Martínez-López, Rubén Huertas-García, Antoni Meseguer, und Inma Rodríguez-Ardura. 2014. Modelling students’ flow experiences in an online learning environment. Computers & Education 71:111–123. https://doi.org/10.1016/j.compedu.2013.09.012.

    Article  Google Scholar 

  • Frey, D. 2015. Ethische Grundlagen guter Führung. Warum gute Führung einfach und schwierig ist. München: Roman Herzog Institut.

    Google Scholar 

  • Frey, D., und E. Jonas. 2002. Die Theorie der kognizierten Kontrolle. In Theorien der Sozialpsychologie, vol. III, Hrsg. D. Frey und M. Irle, 13–50. Bern: Huber.

    Google Scholar 

  • Frey, D., und L. K. Schmalzried. 2013. Philosophie der Führung: Gute Führung lernen von Kant, Aristoteles, Popper & Co. Berlin: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Frey, D., T. Greitemeyer, und E. Traut-Mattausch. 2008. Psychologie der Kreativität und Innovation angewandt auf soziale und kommerzielle Organisationen. In Kreativität ohne Fesseln: Über das Neue in Wissenschaft, Wirtschaft und Kultur, Hrsg. G. von Graevenitz und J. Mittelstraß, 29–55. Konstanz: UVK.

    Google Scholar 

  • Frey, D., T. Peter, und S. Weisweiler. 2013. Personalentwicklung für Wissenschafter/innen zur Verbesserung von Forschung und Lehre am Beispiel des LMU Center for Leadership and People Management. Personal- und Organisationsentwicklung/-politik 4:89–94.

    Google Scholar 

  • Frey, D. 1998. Center of Excellence – Ein Weg zu Spitzenleistungen. In Leistungsorientiertes Management: Leistungen steigern statt Kosten senken, Hrsg. P. Weber, 199–233. Frankfurt a. M.: Campus.

    Google Scholar 

  • Frey, D., C. Peus, und S. Weisweiler. 2012. Ethikorientierte Führung als wertstiftendes Human Capital Management. In Der Human Capital Auditor Schlüsselfunktion im modernen Personalmanagement, Hrsg. P. Friederichs und S. Armutat, 223–244. Bielefeld: Bertelsmann.

    Google Scholar 

  • Hattie, J., W. Beywl, und K. Zierer. 2013. Lernen sichtbar machen. Baltmannsweiler: Schneider.

    Google Scholar 

  • Hilbrich, R., und R. Schuster. 2014. Qualität durch Differenzierung? Lehrprofessuren, Lehrqualität und das Verhältnis von Forschung und Lehre. Beiträge zur Hochschulforschung 36:71–89.

    Google Scholar 

  • Johnson, Russell E., Chu-Hsiang Chang, und Christopher C. Rosen. 2010. Who i am depends on how fairly i’m treated: Effects of justice on selfidentity and regulatory focus. Journal of Applied Social Psychology 40 (12): 3020–3058.

    Article  Google Scholar 

  • Johnson, R.E., K. Lanaj, J.A. Tan, und C.-H. Chang. 2012. Putting our trust in fairness. In Perspectives on justice and trust in organizations, Hrsg. L.L. Neider und C.A. Schriesheim, 1–28. Charlotte: Information Age Publishing.

    Google Scholar 

  • Kirkpatrick, S.A., und E.A. Locke. 1996. Direct and indirect effects of three core charismatic leadership components on performance and attitudes. Journal of Applied Psychology 81 (1): 36–51. https://doi.org/10.1037/0021-9010.81.1.36.

    Article  Google Scholar 

  • Locke, E.A., und G.P. Latham. 1990. A theory of goal setting and task performance. Englewood Cliffs: Prentice Hall.

    Google Scholar 

  • Naidoo, L.J. 2016. Leader opportunity versus threat verbal framing and nonverbal emotional expressions impact followers’ creative performance. The Leadership Quarterly 27 (6): 869–882. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2016.06.001.

    Article  Google Scholar 

  • Norman, S.M., B.J. Avolio, und F. Luthans. 2010. The impact of positivity and transparency on trust in leaders and their perceived effectiveness. The Leadership Quarterly 21 (3): 350–364.

    Article  Google Scholar 

  • Pachler, D., A. Kuonath, J. Specht, S. Kaminski, S. Weisweiler, und D. Frey. 2015. Das Multiplikatoren-Projekt an der Ludwig-Maximilians-Universität München – Ein innovatives Personalentwicklungsangebot im Bereich Hochschullehre. Personal- und Organisationsentwicklung in Einrichtungen der Lehre und Forschung 3:71–76.

    Google Scholar 

  • Reeve, J. 2009. Why teachers adopt a controlling motivating style toward students and how they can become more autonomy supportive. Educational Psychologist 44:159–175. https://doi.org/10.1080/00461520903028990.

    Article  Google Scholar 

  • Rotthoff, T. 2007. Schritt für Schritt Ein Weg zur erfolgreichen Planung von Lehrveranstaltungen. In Neues Handbuch Hochschullehre, Hrsg. B. Behrendt, J. Wildt, und B. Szczyrba. Bonn: Raabe.

    Google Scholar 

  • Stam, D.A., D. van Knippenberg, und B. Wisse. 2010. Focusing on followers: The role of regulatory focus and possible selves in visionary leadership. The Leadership Quarterly 21 (3): 457–468. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2010.03.009.

    Article  Google Scholar 

  • Slavich, G.M., und P.G. Zimbardo. 2012. Transformational teaching: Theoretical underpinnings, basic principles, and core methods. Educational Psychology Review 24:569–608. https://doi.org/10.1007/s10648-012-9199-6.

    Article  Google Scholar 

  • Specht, J., A. Kuonath, D. Pachler, S. Weisweiler, und D. Frey. 2017. How change agents’ motivation facilitates organizational change: Pathways through meaning and organizational identification. Journal of Change Management 18 (3): 198–217. https://doi.org/10.1080/14697017.2017.1378696.

    Article  Google Scholar 

  • Streicher, B., E. Jonas, G.W. Maier, D. Frey, und A. Spießberger. 2012. Procedural fairness and creativity does voice maintain people’s creative vein over time? Creativity Research Journal 24 (4): 358–363.

    Article  Google Scholar 

  • Ulrich, I. 2016. Gute Lehre in der Hochschule. Praxistipps zur Planung und Gestaltung von Lehrveranstaltungen. Wiesbaden: Springer.

    Book  Google Scholar 

  • van Knippenberg, D., und S.B. Sitkin. 2013. A critical assessment of charismatic – Transformational leadership research: back to the drawing board? The Academy of Management Annals 7 (1): 1–60. https://doi.org/10.1080/19416520.2013.759433.

    Article  Google Scholar 

  • Vaanstenkiste, M., E. Sierens, L. Goossens, B. Soenens, F. Dochy, A. Mouratidis, N. Aelterman, L. Haerens, und W. Beyers. 2012. Identifying configurations of perceived teacher autonomy support and structure: Associations with self-regulated learning, motivation and problem behavior. Learning and Instruction 22:431–438. https://doi.org/10.1016/j.learninstruc.2012.04.002.

    Article  Google Scholar 

  • Venus, M., D. Stam, und D. van Knippenberg. 2013. Leader emotion as a catalyst of effective leader communication of visions, value-laden messages, and goals. Organizational Behavior and Human Decision Processes 122 (1): 53–68.

    Article  Google Scholar 

  • Wilson, A.J., Y. Liu, S.E. Keith, A.H. Wilson, L.E. Kermer, B.D. Zumbo, und M.R. Beauchamp. 2012. Transformational teaching and child psychological needs satisfaction, motivation, and engagement in elementary school physical education. Sport, Exercise, and Performance Psychology 1:215–230. https://doi.org/10.1037/a0028635.

    Article  Google Scholar 

  • Winteler, A. 2012. Professionell lehren und lernen. Darmstadt: Wissenschaftliche Buchgesellschaft (WBG).

    Google Scholar 

  • Wissenschaftsrat. 2005. Empfehlungen zur Ausgestaltung von Berufungsverfahren. https://www.wissenschaftsrat.de/download/archiv/6709-05.pdf. Zugegriffen: 14. März 2018.

  • ZQ [Zentrum für Qualitätssicherung und -entwicklung], und Prognos A.G. 2016. Evaluation des Bund-Länder-Programms für bessere Studienbedingungen in der Lehre (Qualitätspakt Lehre). Abschlussbericht über die 1. Förderperiode 2011-2016 im Auftrag des BMBF. https://www.bmbf.de/files/Abschlussbericht_Evaluation_barrierefrei.pdf. Zugegriffen: 14. März 2016.

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Daniela Pachler .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Pachler, D., Nieberle, K.W., Frey, D. (2019). Studierende motivieren: Leistung mit Wertschätzung verbinden. In: Noller, J., Beitz-Radzio, C., Kugelmann, D., Sontheimer, S., Westerholz, S. (eds) Methoden in der Hochschullehre. Perspektiven der Hochschuldidaktik. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26990-6_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26990-6_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-26989-0

  • Online ISBN: 978-3-658-26990-6

  • eBook Packages: Social Science and Law (German Language)

Publish with us

Policies and ethics