Zusammenfassung
Projektportfolio-Management, der Name ist Programm. Doch ist diese Methode nur auf die Priorisierung oder das Risikomanagement von Projekten limitiert, mit denen eine Unternehmens- oder Ressortstrategie umgesetzt werden soll? Unser innovativer Ansatz zeigt auf, wie Wirksamkeit und Performance eines jeden Teams mittels eines spezifischen Portfolios, dem Dynamischen Aktivitäten-Portfolio, beschrieben und dargestellt werden können. So wird Effektivität und Effizienz steuerbar, die Wirksamkeit messbar. High Level Performance wird als Führungsaufgabe greifbar. Transparenz, gegenseitiges Einbeziehen und Verstehen, Verbindlichkeit und realistische Verantwortung sind dabei wichtige Bestandteile, die eingefordert und unterstützt werden. Der folgende Beitrag leitet diese Arbeitsmethodik her und zeigt dabei in der Praxis bewährte Wege auf, wie ein Transfer in den Alltag gut gelingen kann.
„Er hatte einen Eindruck, aber einige seiner Eindrücke sind Illusionen.“
D. Kahnemann
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Weiterführende Literatur
Aldag RJ, Kuzuhara LW (2015) Creating high performance teams: applied strategies and tools for managers and team members. Routledge, New York
Covey SR (2013) The seven habits of highly effective people, 25th anniversary edition. Simon & Schuster, New York
Hüther G (2015) Die Macht der inneren Bilder, 9. Aufl. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen
IPMA (2016) IPMA organisational competence baseline (IPMA OCB), version 1.1. International Project Management Association, Amsterdam
Kahnemann D (2012) Schnelles Denken, langsames Denken, 2. Aufl. Penguin/Siedler, München
Lencioni P (2014) Die 5 Dysfunktionen eines Teams. Wiley-VCH, Weinheim
McGregor M (2016) Being on mission. CreateSpace Independent Publishing Platform, St Gallen
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Alter, W., Hecker, M., Steiger, R. (2019). Team Performance und Wirksamkeit – ein neues Feld für Portfolio-Managementansätze. In: Hirzel, M., Alter, W., Niklas, C. (eds) Projektportfolio-Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26260-0_16
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