Neue Arbeitskultur in der Energiewirtschaft – wie geht das? Ein Erfahrungsbericht vom Programm „innogize our work“ der innogy SE

Zusammenfassung

Industrie 4.0, Arbeit 4.0, Digitalisierung und die Transformationen dorthin bestimmen zurzeit die strategischen Diskussionen in den Unternehmen. Die Komplexität und Dynamik der Veränderungen sind so noch nie da gewesen. Wir müssen heute bereits aus der Zukunft heraus handeln, ohne diese genau beschreiben zu können. Die innogy SE hat diese Herausforderung erkannt und geht sie aktiv an; nicht nur hinsichtlich des Wandels zu einem innovativen Energiedienstleister, sondern auch unter der Erkenntnis, dass eine erfolgreiche Transformation auch von einer modernen Arbeitskultur abhängig ist. In ihrem Arbeitskulturprogramm „innogize our work“, das gemeinsam mit der Managementberatung Detecon entwickelt und umgesetzt worden ist, geht es darum, den Mitarbeitern nicht nur die richtigen, inspirierenden und funktionalen Räumlichkeiten bereitzustellen, sondern auch Vertrauen und Freiraum für eigene Entscheidungen zu schaffen. Diese individuelle Flexibilität und Freiheit werden durch moderne Technologien in Form von ICT-Ausstattungen, Plattformen und Tools unterstützt. Mit diesem Programm ist die innogy SE einen beeindruckenden und erfolgreichen Weg gegangen, sodass in diesem Beitrag die relevanten Leitplanken sowie Erfolgsfaktoren dargestellt werden.

Der Wandel der Kultur ist der Schlüssel zum Erfolg