Zusammenfassung
Eine Revolution erfasst die Energiewirtschaft: Digitale Technologien krempeln den Markt um und bieten alten wie neuen Marktteilnehmern viele Möglichkeiten: Automatisierung von Geschäftsprozessen, künstliche Intelligenz, intelligente Messsysteme und vernetzte Haushalte sind nur einige wenige Beispiele. Dies führt zu einem fundamentalen Wandel im gesamten Energieversorgungssystem und verändert Form, Struktur sowie Art und Weise, wie in der Energiewirtschaft agiert wird. Marktteilnehmer, die in der neuen digitalen Energiewelt zu den Gewinnern zählen wollen, müssen ihr Geschäft von der alten, analogen Welt in die neue digitale Welt transformieren. Dabei reicht es nicht aus, bestehende Strukturen und Prozesse der analogen Welt „einfach“ in digitale Prozesse zu übersetzen. Um die Digitalisierung erfolgreich zu gestalten, ist bei Staat und Unternehmen ein umfassender Strukturwandel notwendig: Der Staat sollte neue, an die digitale Energiewelt angepasste Rahmenbedingungen schaffen, Behörden sollten schneller und effektiver bei deren Umsetzung agieren und Unternehmen sich neu erfinden. Dies verlangt sowohl von Staat, Behörden als auch Unternehmen ein neues Denken und Handeln. Mit dem Gesetz zur Digitalisierung der Energiewende (GDEW) hat der Gesetzgeber einen Rahmen geschaffen, diesen digitalen Transformationsprozess in der Energiewirtschaft zu unterstützen – diese Hilfestellung gilt es zu nutzen.
Ein neues Denken und Handeln
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Notes
- 1.
Vgl. dazu Fidan et al. (2016).
- 2.
Vgl. dazu Fidan und Edelmann (2018).
- 3.
Goodell (2003, „The subscription model of buying music is bankrupt“).
- 4.
Dirscherl und Fogarty (2018).
- 5.
Vgl. Edelmann (2018).
- 6.
Vgl. hierzu und im Folgenden Fidan et al. (2016).
- 7.
Vgl. Trend Research (2017).
- 8.
BSI & BMWi (2019, S. 16).
- 9.
Vgl. hierzu BMBF (2018).
- 10.
Vgl. hierzu und im Folgenden: Begleitgutachten zum „Barometer Digitalisierung der Energiewirtschaft“ (Edelmann und Fleischle 2019) – „Verbraucher, Digitalisierung und Geschäftsmodelle“, das von EY im Auftrag des BMWi erstellt wurde.
- 11.
Dieser Abschnitt beruht wesentlich auf den Erkenntnissen des ersten „Barometer Digitalisierung der Energiewende – Ein neues Denken und Handeln für die Digitalisierung der Energiewende“ mit dem Berichtsjahr 2018, das von EY im Auftrag des BMWi erstellt und am 30. Januar 2019 veröffentlicht wurde (Edelmann und Fleischle 2019).
- 12.
Vgl. Edelmann und Fleischle (2019, S. 6).
Literatur
BMBF. (2018). Technik zum Menschen bringen: Forschungsprogramm zur Mensch-Technik-Interaktion (Apr. 2018). Bonn: Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF). https://www.bmbf.de/upload_filestore/pub/Technik_zum_Menschen_bringen_Forschungsprogramm.pdf. Zugegriffen am 10.03.2019.
BSI, & BMWi. (2019). Standardisierungsstrategie zur sektorübergreifenden Digitalisierung nach dem Gesetz zur Digitalisierung der Energiewende – Roadmap für die Weiterentwicklung der technischen BSI-Standards in Form von Schutzprofilen und Technischen Richtlinien. Bonn/Berlin: Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI), & Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) (23.03.2019). https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Downloads/S-T/standardisierungsstrategie.pdf?__blob=publicationFile&v=4. Zugegriffen am 10.03.2019.
Dirscherl, H.-C., & Fogarty, K. (2018). Die spektakulärsten Fehlprognosen der IT-Geschichte (29.12.2018). In PC-WELT. München: IDG Tech Media GmbH. https://www.pcwelt.de/ratgeber/Die_spektakulaersten_Fehlprognosen_der_IT-Geschichte-6948150.html. Zugegriffen am 10.03.2019.
Edelmann, H. (2018). Stadtwerkestudie 2018 – Digitalisierung in der Energiewirtschaft – Quo vadis? (Jun. 2018). Dortmund: Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-stadtwerkestudie-2018/$FILE/ey-stadtwerkestudie-2018.pdf. Zugegriffen am 10.03.2019.
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Goodell, J. (2003). Steve Jobs: Rolling stone’s 2003 interview (25.12.2003). In RollingStone. Los Angeles/New York City: Penske Business Media, LLC. https://www.rollingstone.com/culture/culture-news/steve-jobs-rolling-stones-2003-interview-243284. Zugegriffen am 10.03.2019.
Trend Research. (2017). Eigentümerstruktur: Erneuerbare Energien. Kurzstudie. Bremen: trend:research GmbH. https://www.trendresearch.de/studien/20-01174.pdf?e18ecafab5939e2cc5c054b318f12875. Zugegriffen am 10.03.2019.
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Edelmann, H., Kaniut, M. (2020). Der System- und Plattformgedanke des GDEW als Treiber der digitalen Transformation. In: Doleski, O. (eds) Realisierung Utility 4.0 Band 1. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25332-5_2
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