Zusammenfassung
Der Erfolg eines Projekts wird nicht nur von den Beteiligten, ihren Ideen, dem Umsetzungswillen sowie den verfügbaren Ressourcen beeinflusst, sondern auch maßgeblich von einer logisch strukturierten Vorgehensweise. Durch das Einteilen des Projekts in einzelne, in sich geschlossene Projektphasen wird nicht nur die Komplexität reduziert, sondern allen Stakeholdern wird auch der rote Faden veranschaulicht. Darüber hinaus bilden jene die Grundlage der späteren Projektsteuerung, indem Soll- und Ist-Werte miteinander verglichen werden.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Becker, T. (2008). Prozesse in Produktion und Supply Chain optimieren (2. Aufl.). Berlin: Springer.
Gessler, M., & Kaestner, R. (2010). Projektphasen. In M. Gessler (Hrsg.), GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3) (3. Aufl., S. 349–366). Nürnberg: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Hartel, D. (2006). Acht Schritte zum Erfolg. Beschaffung aktuell, 10,49–51.
Hartel, D. (Hrsg.). (2012). Fallstudien in der Logistik, BVL-Schriftenreihe Wirtschaft und Logistik. Hamburg: DVV Media.
IPMA. (2006). ICB – IPMA competence baseline, version 3.0. Nijkerk: International Project Management Association.
Ohno, T. (1993). Das Toyota-Produktionssystem. Frankfurt a. M.: Campus.
PM Handbuch Online (Hrsg.). (2014). Vorlage tabellarischer Projektstrukturplan. http://www.pm-handbuch.com/assets/PSP_tabellarisch.doc. Zugegriffen: 1. Aug. 2014.
Schmidt, M., & Ritter, H. (2010a). So schreiben Sie einen Business Case – Teil 1: Formalien und Einstieg. Projekt Magazin – Das Fachmagazin im Internet für erfolgreiches Projektmanagement(Ausgabe 4/2010). Sonderdruck.
Schmidt, M., & Ritter, H. (2010b). So schreiben Sie einen Business Case – Teil 2: Annahmen und Methoden. Projekt Magazin – Das Fachmagazin im Internet für erfolgreiches Projektmanagement (Ausgabe 5/2010). Sonderdruck.
Schmidt, M., & Ritter, H. (2010c). So schreiben Sie einen Business Case – Teil 3: Betriebswirtschaftliche Auswirkungen. Projekt Magazin – Das Fachmagazin im Internet für erfolgreiches Projektmanagement (Ausgabe 6/2010). Sonderdruck.
Schmidt, M., & Ritter, H. (2010d). So schreiben Sie einen Business Case – Teil 4: Sensitivität, Risiko, Empfehlungen. Projekt Magazin – Das Fachmagazin im Internet für erfolgreiches Projektmanagement (Ausgabe 7/2010). Sonderdruck.
Thonemann, U. (2010). Operations management (2. Aufl.). München: Pearson Studium.
Töpfer, A. (2009). Lean Management und Six Sigma: Die wirkungsvolle Kombination von zwei Komponenten für schnelle Prozesse und fehlerfreie Qualität. In A. Töpfer (Hrsg.), Lean Six Sigma – Erfolgreiche Kombination von Lean Management, Six Sigma und Design for Six Sigma (S. 25–66). Berlin: Springer.
Vahs, D. (2012). Organisation (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Weber, J., & Wallenburg, C. (2010). Logistik- und Supply Chain Controlling (6. Aufl.). Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Welt Online. (Hrsg.). (2009). Siemens-Vorstand Kux krempelt den Einkauf um, Welt Online vom 07.07.2009. http://www.welt.de/wirtschaft/article4076766/Siemens-Vorstand-Kux-krempelt-den-Einkauf-um.html. Zugegriffen: 18. Mai 2014.
Wiendahl, H.-P., Ahrens, V., Burmeister, M., & Stritzke, H. (1996). Grundlagen der Fabrikplanung. In W. Eversheim & G. Schuh (Hrsg.), Betriebshütte Produktion und Management, Teil 2 (7. völlig neu bearb. Aufl., S. 9.1–9.31). Berlin: Springer.
Wildemann, H. (1997). Produktivitätsmanagement – Handbuch zur Einführung eines kurzfristigen Produktivitätssteigerungsprogramms mit GENESIS (2. Aufl.). München: TCW-Verlag.
Wildemann, H. (2002). Produktivitätssteigerung mit der GENESIS-Methodik. Industrie Management, 18(4), 51–54.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Hartel, D.H. (2019). Vorgehensweise in der Projektarbeit. In: Hartel, D. (eds) Projektmanagement in Logistik und Supply Chain Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23999-2_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-23999-2_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-23998-5
Online ISBN: 978-3-658-23999-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)