Zusammenfassung
Wenn die Zeiten unsicher werden, ist strategisches Denken gefragt. Das gilt auch im Personalmanagement, das angesichts der Herausforderungen einer VUKA-Welt gefordert ist, mit einer Strategielandkarte die Belegschaft im Sinne der Unternehmensstrategie zu gestalten. Dafür braucht es eine klare Positionierung, zunehmend aber auch ein Verständnis agiler Organisation. Denn gerade in der VUKA-Welt geht es darum, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu Kernpunkten der Unternehmens- und der Personalstrategie zu machen. Das Personalmanagement ist hier zum einen Agilitätsenabler für das Unternehmen, es ist zum anderen aber auch ein Agilitäts-Hub, das mit gutem Beispiel bei der Umsetzung agiler Strukturen und Prozesse vorangeht. So arbeitet das Personalmanagement der GOLDBECK Gruppe, das durch einen agilen Strategieprozess im Personalmanagement einen passgenauen Beitrag zur Unternehmensentwicklung leistet.
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