Zusammenfassung
Soziale Dienstleistungen werden immer stärker in einem Welfare Mix erbracht. Im Zentrum des Beitrags stehen sozialwirtschaftliche Unternehmen als ‚hybride Organisationen‘, die mit verschiedenen gesellschaftlichen Sektoren verknüpft und durch sie geprägt sind. Sozialmanagement kann verstanden werden als Steuerung hybrider sozialwirtschaftlicher Organisationen. In diesem Kontext entfaltet das Konzept des Dilemmatamanagements seine Produktivität als Ansatz des Managements hybrider Organisationen.
Dieser Text basiert wesentlich auf Grunwald und Roß (2017; 2014) und Grunwald (2018a) und fokussiert sie hinsichtlich des Konzepts des Dilemmatamanagements (Grunwald 2012; 2006).
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Backhausen, W. J. (2009). Management 2. Ordnung. Chancen und Risiken des notwendigen Wandels. Wiesbaden: Gabler.
Baecker, D. (2011). Postheroische Führung. In D. Baecker, Organisation und Störung. Aufsätze (S. 269 – 288). Berlin: Suhrkamp.
Baecker, D. (2007). Postheroisches Management 2.0. In Revue für postheroisches Management 1, 121 – 123.
Baecker, D. (1994). Postheroisches Management. Ein Vademecum. Berlin: Merve.
Benz, A., & Dose, N. (Hrsg.) (2010). Regieren in komplexen Regelsystemen. Eine Einführung. 2., aktual. u. veränd. Aufl. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Blessin, B., & Wick, A. (2014). Führen und führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. 7., vollst. überarb. Aufl. Konstanz/München: UVK Verlagsgesellschaft.
Brinkmann, V. (Hrsg.) (2014a). Sozialunternehmertum. Baltmannsweiler: Schneider Hohengehren.
Brinkmann, V. (2014b). Sozialunternehmen: Expandierende Sozialwirtschaftsakteure zwischen Public Management und Sozialmanagement – Diskurs zur Differenz und Synergie intermediärer, investiver und wirkungsorientierter Steuerung. In A. Tabatt-Hirschfeldt (Hrsg.), Öffentliche und Soziale Steuerung – Public Management und Sozialmanagement im Diskurs (S. 125 – 147). Baden-Baden: Nomos.
Brinkmann, V. (Hrsg.) (2010). Case Management. Organisationsentwicklung und Change Management in Gesundheits- und Sozialunternehmen. 2., aktual. u. überarb. Aufl. Wiesbaden: Gabler.
Cyert, R. M., & March, J. G. (1995). Eine verhaltenswissenschaftliche Theorie der Unternehmung. Stuttgart: Schäffer-Pöschel.
Evers, A. (2018). Hybridisierung und Modernisierung der Sozialwirtschaft. In K. Grunwald & A. Langer (Hrsg.), Sozialwirtschaft. Ein Handbuch für Wissenschaft und Praxis. Baden-Baden: Nomos (im Erscheinen).
Evers, A. (2013). Hybride Organisationen. In K. Grunwald, G. Horcher & B. Maelicke (Hrsg.), Lexikon der Sozialwirtschaft (S. 470 – 471). 2., völlig überarb. Aufl. Baden-Baden: Nomos.
Evers, A. (2011). Wohlfahrtsmix und soziale Dienste. In A. Evers, R. G. Heinze & T. Olk (Hrsg.), Handbuch Soziale Dienste (S. 265 – 283). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Evers, A., & Olk, T. (1996). Wohlfahrtspluralismus – Analytische und normativ-politische Dimensionen eines Leitbegriffs. In A. Evers & T. Olk (Hrsg.), Wohlfahrtspluralismus. Vom Wohlfahrtsstaat zur Wohlfahrtsgesellschaft (S. 9 – 60). Opladen: Westdeutscher Verlag.
Evers, A., Rauch, U., & Stitz, U. (2002). Von öffentlichen Einrichtungen zu sozialen Unternehmen. Hybride Organisationsformen im Bereich sozialer Dienstleistungen. Modernisierung des öffentlichen Sektors Sonderbd. 16. Berlin: Edition Sigma.
Flösser, G., & Otto, H.-U. (1992). Sozialmanagement oder Management des Sozialen? In G. Flösser & H.-U. Otto (Hrsg.), Sozialmanagement oder Management des Sozialen? (S. 7 – 18). Bielefeld: Karin Böllert KT.
Glänzel, Gunnar, & Schmitz, Björn (2012). Hybride Organisationen – Spezial- oder Regelfall? In Helmut Anheier, A. Schröer & V. Then (Hrsg.), Soziale Investitionen. Interdisziplinäre Perspektiven (S. 181 – 203). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Gomez, P., & Zimmermann, T. (1993). Unternehmensorganisation. 2. Aufl. Frankfurt a. M./New York: Campus.
Grunwald, K. (2018a). Management sozialwirtschaftlicher Organisationen zwischen Steuerungsskepsis, Dilemmatamanagement und Postheroischer Führung. In K. Grunwald & A. Langer (Hrsg.), Sozialwirtschaft. Ein Handbuch für Wissenschaft und Praxis. Baden-Baden: Nomos (im Erscheinen).
Grunwald, K. (2018b). Organisationen aus sozialwissenschaftlicher Perspektive. In K. Grunwald & A. Langer (Hrsg.), Sozialwirtschaft. Ein Handbuch für Wissenschaft und Praxis. Baden-Baden: Nomos (im Erscheinen).
Grunwald, K. (2015a). Organisation und Organisationsgestaltung. In H.-U. Otto & H. Thiersch (Hrsg.), Handbuch Soziale Arbeit. Grundlagen der Sozialarbeit und Sozialpädagogik (S. 1139 – 1150). 5., erw. Aufl., München: Reinhardt.
Grunwald, K. (2015b). Postheroisches Management als Herausforderung für Fach- und Leitungskräfte aus der Perspektive einer Lebensweltorientierten Sozialen Arbeit. In Zeitschrift für Sozialpädagogik 13, 178 – 185.
Grunwald, K. (2013a). Steuerung. In K. Grunwald, G. Horcher & B. Maelicke (Hrsg.), Lexikon der Sozialwirtschaft (S. 993 – 997). 2., aktual. u. vollst. überarb. Aufl. Baden-Baden: Nomos.
Grunwald, K. (2013b). Systemisches Management. In K. Grunwald, G. Horcher & B. Maelicke (Hrsg.), Lexikon der Sozialwirtschaft (S. 1012 – 1017). 2., aktual. u. vollst. überarb. Aufl. Baden-Baden: Nomos.
Grunwald, K. (2012). Zur Bewältigung von Dilemmata und Paradoxien als zentrale Qualifikation von Leitungskräften in der Sozialwirtschaft. In H. Bassarak & S. Noll (Hrsg.), Personal im Sozialmanagement. Neueste Entwicklungen in Forschung, Lehre und Praxis (S. 55 – 79). Wiesbaden: Springer VS.
Grunwald, K. (Hrsg.) (2009). Vom Sozialmanagement zum Management des Sozialen? Eine Bestandsaufnahme. Baltmannsweiler: Schneider Verlag Hohengehren.
Grunwald, K. (2006). Management von Dilemmata und Paradoxien in Organisationen der Sozialen Arbeit. In Neue Praxis 36, 186 – 201.
Grunwald, K. (2001). Neugestaltung der freien Wohlfahrtspflege. Management des organisationalen Wandels und die Ziele der Sozialen Arbeit. Weinheim: Juventa.
Grunwald, K., & Roß, P.-S. (2017). Sozialmanagement als Steuerung hybrider sozialwirtschaftlicher Organisationen. In A. Wöhrle, A. Fritze, T. Prinz & G. Schwarz (Hrsg.), Sozialmanagement – eine Zwischenbilanz (S. 171 – 184). Wiesbaden: Springer VS.
Grunwald, K., & Roß, P.-S. (2014). „Governance Sozialer Arbeit“. Versuch einer theoriebasierten Handlungsorientierung für die Sozialwirtschaft. In A. Tabatt Hirschfeldt (Hrsg.), Öffentliche und Soziale Steuerung – Public Management und Sozialmanagement im Diskurs (S. 17 – 64). Baden-Baden: Nomos.
Haas, H.-S., & Wasel, W. (2017). Hybride sozialwirtschaftliche Unternehmen auf der Suche nach hybriden Strategien. In B. Hofmann & M. Büscher (Hrsg.), Diakonische Unternehmen multirational führen. Grundlagen – Kontroversen – Potentiale (S. 47 – 72). Baden-Baden: Nomos.
Heinze, R. G., Schneiders, K., & Grohs, S. (2011). Social Entrepreneurship im deutschen Wohlfahrtsstaat – Hybride Organisationen zwischen Markt, Staat und Gemeinschaft. In H. Hackenberg & S. Empter (Hrsg.), Social Entrepreneurship – Social Buisness: Für die Gesellschaft unternehmen (S. 86 – 102). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Jann, W., & Wegrich, K. (2010). Governance und Verwaltungspolitik: Leitbilder und Reformkonzepte. In A. Benz & N. Dose (Hrsg.), Regieren in komplexen Regelsystemen. Eine Einführung (S. 175 – 200). 2., aktual. u. veränd. Aufl. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Klie, T., & Roß, P.-S. (2007). WelfareMix. Sozialpolitische Neuorientierung zwischen Beschwörung und Strategie. In T. Klie & K. Maier (Hrsg.), Sozialarbeitswissenschaft und angewandte Forschung in der Sozialen Arbeit (S. 67 – 108). Festschrift für Prof. Dr. Konrad Maier. Freiburg i. Br.: FEL.
Kühl, S. (2017). Laterales Führen. Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung. Wiesbaden: Springer VS.
Kühl, S. (2015a). Sisyphos im Management. Die vergebliche Suche nach der optimalen Organisationsstruktur. 2., aktual. Aufl., Frankfurt a. M./New York: Campus.
Kühl, S. (2015b). Wenn die Affen den Zoo regieren. Die Tücken der flachen Hierarchien. 6. aktual. Aufl., Frankfurt a. M./New York: Campus.
Müller-Stewens, G., & Fontin, M. (1997). Management unternehmerischer Dilemmata. Ein Ansatz zur Erschließung neuer Handlungspotentiale. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Papadopoulos, Y. (2010). Governance und Demokratie. In A. Benz & N. Dose (Hrsg.), Regieren in komplexen Regelsystemen. Eine Einführung (S. 225 – 250). 2., aktual. u. veränd. Aufl. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Roß, P.-S. (2018). Governance. In K. Grunwald & A. Langer (Hrsg.), Sozialwirtschaft. Ein Handbuch für Wissenschaft und Praxis. Baden-Baden: Nomos (im Erscheinen).
Roß, P.-S. (2013). Koproduktion. In K. Grunwald, G. Horcher & B. Maelicke (Hrsg.), Lexikon der Sozialwirtschaft (S. 567 – 570). 2., aktual. u. vollst. überarb. Aufl. Baden-Baden: Nomos.
Roß, P.-S. (2012). Demokratie weiter denken. Reflexionen zur Förderung bürgerschaftlichen Engagements in der Bürgerkommune. Baden-Baden: Nomos.
Roß, P.-S., & Rieger, G. (2015). Governance. In H.-U. Otto & H. Thiersch (Hrsg.), Handbuch Soziale Arbeit. Grundlagen der Sozialarbeit und Sozialpädagogik (S. 644 – 657). 5., erw. Aufl. München: Reinhardt.
Rüegg-Stürm, J., & Grand, S. (2017). Das St. Galler Management-Modell. 3., überarb. u. weiterentw. Aufl. Bern: Haupt.
Schedler, K., & Rüegg-Stürm, J. (Hrsg.) (2013). Multirationales Management. Der erfolgreiche Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen an die Organisation. Bern: Haupt.
Schubert, H. (2010). Governance sichert Legitimität. Organisationale Aspekte in der Sozialwirtschaft. In Blätter der Wohlfahrtspflege 157, 214 – 216.
Schubert, H.-J., & Zink, K. (Hrsg.) (2001). Qualitätsmanagement in sozialen Dienstleistungsunternehmen. 2. erw. u. überarb. Aufl. Neuwied: Luchterhand.
Schütze, F. (1996). Organisationszwänge und hoheitsstaatliche Rahmenbedingungen im Sozialwesen. In A. Combe & W. Helsper (Hrsg.), Pädagogische Professionalität (S. 183 – 275). Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Simon, F. B. (2007a). Management von Paradoxien. Unentscheidbarkeit als Basis jeder Entscheidung. „Wo immer man versucht, die Welt der zweitwertigen Logik anzupassen, landet man im Irrenhaus“. In Revue für postheroisches Management 1, 90 – 99.
Simon, F. B. (2007b). Paradoxiemanagement oder: Genie und Wahnsinn der Organisation. In Revue für postheroisches Management 1, 68 – 87.
Stahl, H. K. (1999). Unternehmensführung als Balanceakt. Der schwierige Übergang vom „Entweder-Oder“ zum „Sowohl-Als-auch“. In B. Heitger, C. Schmitz & P. Gester (Hrsg.), Managerie. 5. Jahrbuch für systemisches Denken und Handeln im Management (S. 179 – 195). Heidelberg: Carl Auer.
Stepanek, P. (2017). Das neue wirtschaftliche Selbstverständnis im Management hybrider Organisationen am Beispiel Social Entrepreneurship. In W. Grillitsch, P. Brandl & S. Schuller (Hrsg.), Gegenwart und Zukunft des Sozialmanagements und der Sozialwirtschaft. Aktuelle Herausforderungen, strategische Ansätze und fachliche Perspektiven (S. 377 – 399). Wiesbaden: Springer VS.
Vennedey, A. (2009). Herausforderungen an Leitungskräfte in sozialen Dienstleistungsorganisationen. In A. Vennedey, Führung in sozialen Dienstleistungsunternehmen. Anforderungsprofile unter Berücksichtigung von Genderaspekten (S. 43 – 54). Berlin: Lehmanns.
Vilain, M. (2018). Stakeholdermanagement. In K. Grunwald & A. Langer (Hrsg.), Sozialwirtschaft. Ein Handbuch für Wissenschaft und Praxis. Baden-Baden: Nomos (im Erscheinen).
Wasel, W., & Haas, H.-S. (2012). Hybride Organisationen – Antworten auf Markt und Inklusion. In Nachrichtendienst des Deutschen Vereins für öffentliche und private Fürsorge 92, 586 – 593.
Weick, K. (1998). Der Prozess des Organisierens. 2. Aufl. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Wendt, W. R. (Hrsg.) (2010). Wohlfahrtsarrangements. Neue Wege in der Sozialwirtschaft. Baden-Baden: Nomos.
Willke, H. (2001). Systemtheorie III: Steuerungstheorie. 3. Aufl. Stuttgart: UTB.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Grunwald, K., Roß, PS. (2018). Governance in der Sozialen Arbeit. In: Kolhoff, L., Grunwald, K. (eds) Aktuelle Diskurse in der Sozialwirtschaft I. Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20319-1_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-20319-1_10
Published:
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-20318-4
Online ISBN: 978-3-658-20319-1
eBook Packages: Social Science and Law (German Language)