Zusammenfassung
Wirkung in Rede und Antwort entsteht nicht nur aus den Fähigkeiten einzelner Personen. Rhetorische Höchstleistungen: Aussprache, Stimme, gar Schlagfertigkeit, das ist es gerade nicht. Aber was dann? Es ist die Professionalität der Vorbereitung. Erstens, ein Mindset, auf Wirkung gebürstet, das schnelle Hineinkommen in einen „Executive Modus“. Zweitens, der Schwerpunkt des Textes: Spitzenmanager haben Teams hinter und neben sich, die kennen bewährte Prozesse, für alles, vom Briefing bis zum letzten Rede-Chart. All das lässt sich vereinfacht auf uns alle anwenden.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Dobelli R (2017) Wir Unauthentischen. https://www.nzz.ch/feuilleton/die-kunst-des-guten-lebens/die-kunst-des-guten-lebens-wir-unauthentischen-ld.1308362. Zugegriffen 11. Febr. 2018
Grant A (2016) Unless You’re Oprah, Be Yourself is Terrible Advice. New York Times Online. https://www.nytimes.com/2016/06/05/opinion/sunday/unless-youre-oprah-be-yourself-is-terrible-advice.html. Zugegriffen 11. Febr. 2018
Hechenberger L (2017) Seien Sie bloß nicht Sie selbst. Cosmopolitan, Bauer Hamburg
Ibarra H (2015a) Act like a leader, Think like a leader. Harvard Business Review Press, Boston
Ibarra H (2015b) The authenticity paradox. Harvard Business Review. https://hbr.org/2015/01/the-authenticity-paradox. Zugegriffen 11. Febr. 2018
Niermeyer R (2008). Mythos Authentizität: Die Kunst, die richtigen Führungsrollen zu spielen. Frankfurt, Campus
Wachtel S (1999) Überzeugen vor Mikrofon und Kamera. Frankfurt, Campus
Wachtel S (2001) Topmanager: Vor Mikrofon und Kamera professionell auftreten. Harvard Business manager 5:96–102
Wachtel S (2003) Rhetorik und Public Relations. Mündliche Kommunikation von Issues. Murmann, München
Wachtel S (2013) Schreiben fürs Hören. Herbert von Halem Verlag, Köln
Wachtel S (2014) Sei nicht authentisch! Warum klug manchmal besser ist als echt. Plassen, Kulmbach
Wachtel S (2017) Executive Modus. 12 Taktiken für mehr Führungswirkung. Hanser, München
Wachtel S (2018a) Die Kunst des Authentischen: 67 Wege aus dem falschen Film. Frankfurt
Wachtel S (2018b) Das Zielsatz-Prinzip. Warum Pointierung unsere Wirkung erhöht. Midas, Zürich
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Wachtel, S. (2019). Wie bringt man sich in einen Wirkungs-Modus?. In: Wachtel, S., Etzel, S. (eds) Jeder kann wirken. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20123-4_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-20123-4_2
Published:
Publisher Name: Springer, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-20122-7
Online ISBN: 978-3-658-20123-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)