Zusammenfassung
Im Jahr 2000 erschien erstmals unser Buch „Excellence in Change“ (EiC), das den erläuternden Untertitel trägt: „Wege zur strategischen Erneuerung“. Zu der Zeit wurde tiefgreifender Wandel in der Praxis als eine (unvermeidliche) Ausnahmesituation begriffen, der man sich in längeren Zeitabständen gegenübersah und die man, weitgehend unter Beraterhilfe, bewältigte. Als „Change Manager“ wurde nicht etwa ein führungsverantwortlicher Top-Manager bezeichnet, sondern ein Spezialist, der im Rahmen der Umsetzung die personellen Folgen des Wandels abzufedern hatte.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Krüger, W. (2018). 9 Strategische Erneuerung als Daueraufgabe. In: ManagementWissen. uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18778-1_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18778-1_9
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-18777-4
Online ISBN: 978-3-658-18778-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)