Zusammenfassung
Der vorliegende Beitrag untersucht die Energiewende in Deutschland als Beispiel für eine radikale Innovation. Unter einer radikalen Innovation wird die Transformation eines Feldes, hier der Stromversorgung verstanden. Nach einer Diskussion des Innovationsverständnisses wird der Prozess der Feldveränderung als ein Konflikt zwischen Akteursgruppen interpretiert, die eine jeweils spezifische Position im Feld einnehmen: Herausforderer oder etablierte Feldakteure.
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Notes
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„We economists, political scientists and sociologists have many theories about how to choose alternatives, once these swim into our vision. But our theories have little to say about the invention of new alternatives in the first place“ (Powell und Padgett 2012, S. 1).
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Grundsätzlich zur Frage von Emergenz vgl. u. a. die Überlegungen von Abbott (2016, S. 165–197).
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Fuchs, G. (2019). Die Transformation des deutschen Systems der Stromversorgung. In: Blättel-Mink, B., Schulz-Schaeffer, I., Windeler, A. (eds) Handbuch Innovationsforschung. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17671-6_47-1
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