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Gefragt und ohne Plan? Die Rolle von Beratungen in der Organisationsgesellschaft

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Handbuch Organisationssoziologie

Part of the book series: Springer Reference Sozialwissenschaften ((SRS))

Zusammenfassung

Externe Beratung gilt in den meisten Organisationen heute als Praxis guten Managements. Berater spielen in Wirtschaftsunternehmen, aber auch in anderen Organisationen wie öffentlichen Verwaltungen, Bildungseinrichtungen und Krankenhäusern eine große Rolle. Es handelt sich bei Beratung aber nicht um ein einheitliches Phänomen: Wer als Berater gefragt ist, in welcher Rolle Berater auftreten und entlang welcher Erwartungen sie legitimiert werden, variiert stark. Fest steht daher nur, dass sich Organisationen durch den Mastertrend der Beratung verändern. Der Beitrag skizziert, in welchen Bahnen solche Veränderungen verlaufen können.

Dieser Beitrag ist im Rahmen des Projekts LegU – Legitimation von Unternehmensberatung in unterschiedlichen institutionellen Kontexten entstanden (gefördert durch die Deutsche Forschungsgemeinschaft; Förderkennziffern VO 1604/10-1 und KR 2011/7-1).

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Notes

  1. 1.

    Der Umsatz der Beratungsbranche in Deutschland ist laut BDU zwischen 2005 und 2014 um mehr als 25 % gestiegen.

  2. 2.

    Für die Bundesrepublik Deutschland ist hier eine etwas verzögerte Entwicklung zu verzeichnen (Faust 2002).

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Authors and Affiliations

  1. Universität Kassel, Kassel, Deutschland

    Tim Seidenschnur

  2. International Centre for Higher Education Research (INCHER), University of Kassel, Kassel, Deutschland

    Georg Krücken

Authors
  1. Tim Seidenschnur
    View author publications

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  2. Georg Krücken
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Corresponding author

Correspondence to Tim Seidenschnur .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Organisations- u Verwaltungssoziologie, Universität Potsdam, Postdam, Germany

    Maja Apelt

  2. Inst für Sozialwesen, Univ Kassel, Kassel, Hessen, Germany

    Ingo Bode

  3. Soziologisches Seminar, Universität Luzern, Luzern, Switzerland

    Raimund Hasse

  4. MCTS, TU München, München, Bayern, Germany

    Uli Meyer

  5. Institut für Soziologie, LMU München, München, Bayern, Germany

    Victoria V. Groddeck

  6. WiSo, TU Dortmund, Dortmund, Germany

    Maximiliane Wilkesmann

  7. Institut für Soziologie, TU Berlin, Berlin, Berlin, Germany

    Arnold Windeler

Section Editor information

  1. Fachbereich Humanwissenschaften, Universität Kassel, Kassel, Deutschland

    Ingo Bode

  2. Universität Luzern, Luzern, Schweiz

    Raimund Hasse

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Seidenschnur, T., Krücken, G. (2019). Gefragt und ohne Plan? Die Rolle von Beratungen in der Organisationsgesellschaft. In: Apelt, M., et al. Handbuch Organisationssoziologie. Springer Reference Sozialwissenschaften. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15953-5_63-1

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