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Roadmap zur digitalen Transformation in der Energiewirtschaft: So gelingt der Wandel vom Versorger zum Utility 4.0-Anbieter

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Herausforderung Utility 4.0

Zusammenfassung

Die digitale Transformation betrifft unterschiedliche Bereiche der Wirtschaft und Gesellschaft. Sie eröffnet neue Möglichkeiten der Vernetzung und Kooperation unterschiedlicher Akteure, die z. B. Daten austauschen und somit Prozesse anstoßen. In diesem Zusammenhang spielt insbesondere die digitale Transformation von Geschäftsmodellen eine Rolle. In dem vorliegenden Beitrag erläutern wir den Begriff der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen und stellen eine Roadmap vor, die ein Vorgehen mit fünf Phasen beinhaltet: 1. Digitale Realität, 2. Digitale Ambition, 3. Digitale Potenziale, 4. Digitaler Fit und 5. Digitale Implementierung. Die Phasen werden mit Zielsetzung, Aktivitäten und Instrumenten beschrieben und anhand von Beispielen der Energiewirtschaft erläutert.

Strukturiertes Vorgehen für die digitale Transformation in der Energiewirtschaft

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Notes

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    Vgl. Porter und Heppelmann (2014, S. 36).

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    Vgl. Porter und Heppelmann (2015, S. 58), Schallmo (2016a, S. 1).

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    Vgl. Stadtwerke Ulm (2016).

  4. 4.

    Vgl. Schallmo und Rusnjak (2016, S. 5).

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    Vgl. BMWi (2015, S. 3), Bowersox et al. (2005, S. 22 f.), Bouée und Schaible (2015, S. 6).

  6. 6.

    Vgl. PwC (2013, S. 9), Capgemini (2011, S. 5).

  7. 7.

    Vgl. BMWi (2015, S. 3), Bouée und Schaible (2015, S. 6).

  8. 8.

    Vgl. Bowersox et al. (2005, S. 22 f.), Mazzone (2014, S. 8).

  9. 9.

    Vgl. Capgemini (2011, S. 5).

  10. 10.

    Vgl. Schallmo (2013, S. 22 f.).

  11. 11.

    Vgl. Schallmo (2013, S. 29).

  12. 12.

    Vgl. Schallmo und Rusnjak (2016, S. 7).

  13. 13.

    Vgl. Schallmo (2016a, S. 15 ff.), Schallmo (2016b, S. 2), Schallmo und Rusnjak (2016, S. 38) und die dort angegebenen Quellen.

  14. 14.

    Vgl. Bucherer (2010, S. 63 ff.), Rusnjak (2014, S. 109 ff.), Schallmo (2013, S. 47 ff.), Schallmo (2014, S. 52 ff.), Schallmo (2015, S. 5 ff.), Wirtz und Thomas (2014, S. 37 ff.).

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    Vgl. Schallmo (2016a, S. 21).

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    Vgl. Alliander (2016).

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  20. 20.

    Vgl. Schallmo (2013, S. 118 f.).

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    Zur detaillierten Beschreibung von Geschäftsmodellelementen siehe Schallmo (2013, S. 117 ff.).

  22. 22.

    Vgl. Hitt et al. (2008, S. 24), Grant (2005, S. 123), Gadiesh und Gilbert (1998, S. 149), Schallmo (2013, S. 182 f.).

  23. 23.

    Vgl. KPMG (2013, S. 9), Bouée und Schaible (2015, S. 27 ff.), Geissbauer et al. (2014, S. 3).

  24. 24.

    Vgl. Plattner et al. (2009, S. 167), Curedale (2013, S. 224), Gray et al. (2010, S. 65 f.).

  25. 25.

    Vgl. Schallmo (2013, S. 129 f.).

  26. 26.

    Vgl. Schallmo (2016a, S. 28).

  27. 27.

    Vgl. Schallmo (2016a, S. 29).

  28. 28.

    In Anlehnung an: Österle (1995, S. 109 f.), Schallmo (2013, S. 194), Kreutzer und Land (2013, S. 48).

  29. 29.

    Vgl. Schallmo (2016a, S. 30).

  30. 30.

    Vgl. Schallmo (2016a, S. 31).

  31. 31.

    Vgl. Bucherer (2010, S. 77), Giesen et al. (2007, S. 32), Schallmo (2013, S. 185).

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    Vgl. Brand et al. (2009), Bouée und Schaible (2015, S. 9 ff.), Botthof und Bovenschulte (2009, S. 15 ff.), Hoffmeister (2015), Jahn und Pfeiffer (2014, S. 81 ff.), Bauernhansl und Emmrich (2015, S. 24).

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    Vgl. Schwieters et al. (2016, S. 14).

  34. 34.

    In Anlehnung an: Bouée und Schaible (2015, S. 19 f.).

  35. 35.

    Siehe zur Analyse technologischer Trends auch: Schallmo und Brecht (2014, S. 118 ff.).

  36. 36.

    Vgl. Hoffmeister (2013, S. 17 ff.), Hoffmeister (2015, S. 120 ff.), Esser (2014).

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    Vgl. Schallmo (2016a, S. 35 f.).

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    Vgl. Schallmo (2016a, S. 36).

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  40. 40.

    In Anlehnung an IBM Institute for Business Value (2011) und Esser (2014).

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    Vgl. Schallmo (2016a, S. 39 f.).

  42. 42.

    Vgl. Schallmo (2016a, S. 40).

  43. 43.

    Vgl. Porter und Heppelmann (2014, S. 44 f.).

  44. 44.

    In Anlehnung an: Stickdorn und Schneider (2014, S. 158 f.), Curedale (2013, S. 213).

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Authors and Affiliations

  1. Hochschule Ulm, Ulm, Deutschland

    Prof. Dr. Daniel Schallmo & Prof. Dr. Volker Herbort

Authors
  1. Prof. Dr. Daniel Schallmo
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  2. Prof. Dr. Volker Herbort
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  1. Fiduiter Consulting , Ottobrunn, Bayern, Germany

    Oliver D. Doleski

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Schallmo, D., Herbort, V. (2017). Roadmap zur digitalen Transformation in der Energiewirtschaft: So gelingt der Wandel vom Versorger zum Utility 4.0-Anbieter. In: Doleski, O. (eds) Herausforderung Utility 4.0. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_3

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