Zusammenfassung
Im Ringen um Innovation und Geschwindigkeit sehen Unternehmen im Design Thinking und in agilen Management-Frameworks einen Weg, um in Zukunft bestehen zu können. Als Kernelemente einer nutzerorientierten Unternehmenskultur gehören die beiden Ansätze unweigerlich zusammen. Diese Haltung muss aber zunächst auf der Führungsebene entstehen. HR-Spezialisten haben dabei eine Schlüsselrolle: Durch die gezielte Arbeit mit dem Management können sie zukunftsfähigen Organisationen den Weg bereiten.
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Notes
- 1.
Im Gegensatz zu anderen Autoren unterscheide ich zwischen agilem Projektmanagement und agiler Produktentwicklung. Agiles Projektmanagement gibt es in der Form, in der es häufig vermarktet wird, nicht.
- 2.
Eine genaue Beschreibung der einzelnen Schritte würde hier zu weit führen. Die praktische Anwendung wird in dem von IDEO zur Verfügung gestellten Toolkit „Design Thinking for Educators“ sehr gut deutlich (Download auf www.ideo.com).
Literatur
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Gloger, B. (2017). In Zukunft untrennbar: Agile Produktentwicklung und Design Thinking. In: Jochmann, W., Böckenholt, I., Diestel, S. (eds) HR-Exzellenz. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14725-9_9
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