Zusammenfassung
Globalisierung und Internet haben deutlich spürbare Konsequenzen für Unternehmen: mehr Transparenz, mehr Wettbewerber und, in der Folge, gestärkte Kunden. Für die Unternehmen bedeutet dies neben einem steigenden Kostendruck insbesondere eines: Der Kunde kann seine Forderung nach individuellen Lösungen immer besser durchsetzen. Die daraus resultierende Variantenvielfalt stellt die Produktion und Logistik vor immer neue Herausforderungen. Mit Lean Production versucht man seit Langem, einen Gegenpol zu schaffen, und stellt die Standardisierung in den Mittelpunkt des Strebens. Dass dies nicht immer gelingt, zeigt die aktuelle Diskussion um Industrie 4.0. Die dezentrale Einzelauftragsfertigung steht hier im Mittelpunkt. Die Problematik „Variantenvielfalt“ ist aber nicht ganz neu, wie das Beispiel „Quick Response Manufacturing“ (QRM) zeigt. Bei QRM handelt es sich um einen organisatorischen Ansatz zur Beherrschung von Variantenvielfalt, welcher bereits in den 1990er-Jahren entwickelt wurde. Ist jetzt der Zeitpunkt für eine Renaissance gekommen? Tatsächlich weist jeder der drei Ansätze Stärken auf und hat damit seine Existenzberechtigung. Im Folgenden werden deswegen Lean Production, QRM und Industrie 4.0 hinsichtlich ihrer Eignung untersucht, eine Einzelauftragsfertigung zu unterstützen. Durch Zusammenführung der individuellen Stärken ergibt sich das Konzept zu einem neuartigen Produktionssystem.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Arbeitskreis Industrie 4.0: Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Industrie 4.0 – Abschlussbericht, hrsg. v. Promotorengruppe Kommunikation der Forschungsunion Wirtschaft – Wissenschaft: Prof. Dr. Henning Kagermann et al., 2013. www.bmbf.de/files/Umsetzungsempfehlungen_Industrie4_0.pdf
Bauernhansl, T.: Die Vierte Industrielle Revolution – Der Weg in ein wertschaffendes Produktionsparadigma. In: Bauernhansl, T., Hompel, M. ten, Vogel-Heuser, B. (Hrsg.) Industrie 4.0 in Produktion, Automatisierung und Logistik, Anwendung, Technologien und Migration, S. 5–35. Springer, Wiesbaden (2014)
Dickmann, P.: Schlanker Materialfluss – mit Lean Production, Kanban und Innovationen. Springer, Berlin (2007)
Engelhardt, C.: Betriebskennlinien. Hanser, München (2000)
Fuchs, M.: Beyond Lean in der Praxis. MAV – Innovationen in der spanenden Fertigung 2016(05), 30–31 (2016)
Hopp, W.J., Spearman, M.L.: Factory Physics. The McGraw-Hill Companies, Irwin (1996)
Schönsleben, P.: Integrales Logistikmanagement – Operations und Supply Chain Management in umfassenden Wertschöpfungsnetzwerken. Springer, Berlin (2007)
Suri, R.: It’s About Time – The Competitive Advantage Of Quick Response Manufacturing. Productivity Press, New York (2010)
Womack, J.P., Jones, D.T., Roos, D.: The Machine That Changed the World: The Story Of Lean Production. Rawson Associates, New York (1990)
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Meier, KJ. (2017). Lean QRM 4.0 – Das Beste aus Lean Production, QRM und Industrie 4.0 vereint in einem gemeinsamen Managementansatz. In: Koether, R., Meier, KJ. (eds) Lean Production für die variantenreiche Einzelfertigung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13969-8_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13969-8_6
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-13968-1
Online ISBN: 978-3-658-13969-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)