Zusammenfassung
Strategische Vorhaben erfolgreich umzusetzen, ist in der Praxis erfahrungsgemäß schwierig. Allzu oft treffen Akteure mit unterschiedlichen Annahmen über die Wirklichkeit aufeinander, ohne dass dies den Akteuren bewusst wird. Der vorliegende Beitrag zeigt die Grenzen des klassisch-rationalistischen Paradigmas (Denkrahmen) auf und hebt praxisorientiert die Vorteile des verständnisorientierten Ansatzes hervor. Dabei wird die begrenzte Wirksamkeit „einsamer Entscheidungen“ und „von oben“ angeordneter Richtungsentscheidungen des klassischen Vorgehens belegt. Demgegenüber werden Sensibilität, Flexibilität und die Gestaltung sozialer Beziehungen als Bestandteil des verständnisorientierten Ansatzes betont und als wichtige Ingredienzen erfolgreichen strategischen Managements identifiziert.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Baum HG, Coenenberg A, Guenther T (2007) Strategisches controlling, 4. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Braun von Reinersdorff A (2002) Strategische Krankenhausführung. Vom Lean Management zum Balanced Hospital Management. Huber, Bern
Dürndorfer M (2004) Human-Capital-Management: eine Kernaufgabe wertorientierten Managements. In: Dürndorfer M, Friederichs P (Hrsg) Hum Capital Leadersh, Murmann Publishers GmbH, Hamburg, S 117–138
Eschenbach R, Eschenbach S, Kunesch H (2003) Strategische Konzepte. Management-Ansätze von Ansoff bis Ulrich, 4. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Eschenbach R, Eschenbach S, Kunesch H (2008) Strategische Konzepte. Ideen und Instrumente von Igor Ansoff bis Hans Ulrich, 5. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Eschenbach R, Siller H (2011) Controlling professionell. Konzeption und Werkzeuge, 2. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Gälweiler A (2005) Strategische Unternehmensführung, 3. Aufl. Campus, Frankfurt a. M,
Hahn D, Taylor B (1980) Strategische Unternehmungsplanung. Stand und Entwicklungstendenzen. Physica-Verlag HD, Würzburg
Hinterhuber HH (1980) Strategische Unternehmensführung, 2. Aufl. Gabler, Berlin
Horak C, Bodenstorfer M, Klein T (2015) Ziele und Strategien. In: Eschenbach R, Horak C, Meyer M, Schober C (Hrsg) Management der Nonprofit-Organisation. Bewährte Instrumente im praktischen Einsatz, 3. Aufl. Schäffer Poeschel, Stuttgart, S 3–35
Johnson G (1988) Rethinking incrementalism. Strateg Manag J 9(1):75–91
Kirsch W, Seidl D, van Aaken D (2009) Unternehmensführung. Eine evolutionäre Perspektive. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Köttritsch M (2015) Mitarbeiter sind ihr eigener Feind. Die Presse 06./07. Juni, S 3
Kuhn T (2009) Die Struktur wissenschaftlicher Revolutionen. 2. Aufl. Suhrkamp-Taschenbuch, Frankfurt a. M.
Mintzberg H (1995) Die strategische Planun. Carl Hanser Verlag, München
Müller-Stewens G, Lechner C (2011) Strategisches Management. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, 4. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Picot A, Dietl H, Franck E (2008) Organisation. Eine ökonomische Perspektive, 5. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Porter ME (1996) What is a strategy? Harv Bus Rev 11–12:61–78
Schermann M, Siller H, Volcic K (2013) Strategische Managementpraxis in Fallstudien, 2. Aufl. Linde Verlag, Wien
Siller H (2011) Normatives Controlling. Facultas, Wien
Sun-Tsu (2001) Die Kunst des Krieges. München
Ulich E (2011) Arbeitspsychologie, 7. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Ungericht B (2012) Strategiebewusstes Management. Konzepte und Instrumente für nachhaltiges Handeln. Pearson, München
Von Clausewitz C (1980) Vom Kriege. Rowohlt Verlag, Reinbek
Von Rosenstiel L, Nerdinger FW (2011) Grundlagen der Organisationspsychologie. Basiswissen und Anwendungshinweise, 7. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Siller, H. (2019). Strategien erfolgreich planen und umsetzen. In: Stierle, J., Siller, H., Fiedler, M., Ortner, S. (eds) Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13646-8_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13646-8_4
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-13645-1
Online ISBN: 978-3-658-13646-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)