Zusammenfassung
Ein Stakeholder ist eine Person oder Gruppe, die ein bestimmtes (ob berechtigtes oder unberechtigtes) Interesse an oder direkte Berührungspunkte zu einer Organisation hat. Der Erfolg jeder Organisation kann nur durch sorgfältiges Ausbalancieren der verschiedenen Interessen und Ansprüche der Stakeholder nachhaltig gesichert werden. Die Stakeholder-Analyse dient dazu, ein vollständiges Bild von den unterschiedlichen Interessengruppen einer Organisation zu zeichnen. Der alternative Ausdruck „Kraftfeldanalyse“ stammt aus den Attributen, die analysiert werden: Macht, Einfluss und Einstellung gegenüber einem Projekt oder einer Strategie.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Baum HG, Coenenberg A, Guenther T (2007) Strategisches Controlling, 4. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Eschenbach R, Siller H (2011) Controlling professionell, 2. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Eschenbach R, Kreuzer C, Kriegler-Lenz A, Haschka A, Kast J (Hrsg) (2007) Controlling macht Schule! Weber Eisenstadt
Göbel E (2010) Unternehmensethik, 2. Aufl. UTB, Stuttgart
Korff W (1979) Kernenergie und Moraltheologie. Der Beitrag der theologischen Ethik zur Frage allgemeiner Kriterien ethischer Entscheidungsprozesse. Suhrkamp, Frankfurt a. M.
Laubach T (2000) Die Anwendungsfälle sittlichen Urteilens und Handelns. In: Hunold GH, Laubach T, Geis A (Hrsg) Theologische Ethik. Ein Werkbuch. Francke, Tübingen, S 264–277
Lombriser R, Abplanalp PA (2004) Strategisches Management. Visionen entwickeln, Strategien umsetzen, Erfolgspotenziale aufbauen, 4. Aufl. Versus, Zürich
Maak T, Ulrich P (2007) Integre Unternehmensführung. Ethisches Orientierungswissen für die Wirtschaftspraxis. Schäffer Poeschel, Stuttgart
Mussnig W (Hrsg) (2007) Strategien entwickeln und umsetzen. Linde, Wien
Reimer J-M (2005) Verhaltenswissenschaftliche Managementlehre. Haupt, Bern
Risak J (2010) Vortrag gehalten am Fachsymposium „Controlling“ des Instituts für Unternehmensführung der FHWien der Wirtschaftskammer Wien, 22.03.2010, Wien
Schermann M, Siller H, Volcic K (2013) Strategische Managementpraxis in Fallstudien, 2. Aufl. Linde, Wien
Siedenbiedel G (2014) Corporate Compliance. Grundelemente der strukturellen Integration von Compliance-Konzepten. NWB, Herne
Siller H (2011) Normatives Controlling. UTB, Wien
Staehle WH (1999) Management – Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, 8. Aufl. Vahlen, München
Steinmann H, Schreyögg G (2000) Management – Grundlagen der Unternehmensführung, 5. Aufl. Gabler, Wiesbaden
Thommen JP, Achleitner AK (2012) Allgemeine Betriebswirtschaftslehre – Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht, 7. Aufl. Gabler, Wiesbaden
Venzin M, Rasner C, Mahnke V (2003) Der Strategieprozess. Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen. Campus, Frankfurt
Waibl E (2005) Angewandte Wirtschaftsethik. WUV, Wien
www.dhpol.de. https://www.dhpol.de/de/hochschule/index.php. Zugegriffen: 23. Dez. 2015
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Siller, H. (2017). Stakeholder-Management. In: Stierle, J., Wehe, D., Siller, H. (eds) Handbuch Polizeimanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08926-9_44
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08926-9_44
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-08925-2
Online ISBN: 978-3-658-08926-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)