Abstract
Seit den 1990er Jahren werden vermehrt Methoden der Betriebswirtschaftslehre in Nonprofit-Organisationen angewendet. Diese Veränderung wird unter dem Begriff Managerialismus oder Verbetriebswirtschaftlichung im deutschsprachigem Raum diskutiert. Im Rahmen dieses Beitrags werden die Ergebnisse eines Forschungsprojektes zu diesem Phänomen aus österreichischer Perspektive beleuchtet. Die Studie hat gezeigt, dass fünf Aspekte des Managerialismus als primäre Veränderungen von Führungskräften in NPOs wahrgenommen werden. Diese umfassen eine zunehmende Wahrnehmung von Effizienz und Effektivität, eine verstärkte Marktorientierung, erhöhte Anforderungen an Legitimation und Transparenz, zunehmende Imagepflege und eine Professionalisierung des Personals. Diese Entwicklungen haben unterschiedliche Auswirkungen auf den Nonprofit-Sektor. Insgesamt kommt es zu einer Veränderung der gesellschaftlichen Funktionen von NPOs sowie zu einem Verschwimmen der Grenzen zwischen Markt, Staat und Nonprofit-Sektor (Hybridisierung).
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Similar content being viewed by others
Literatur
Brandsen, T., Van de Donk W., & K. Putters (2005): Griffins or Chameleons? Hybridity as a Permanent and Inevitable Characteristic of the Third Sector. In: International Journal of Public Administration, Volume 28, S. 749–765.
Boeßenecker, K.-H. & A. Markert (2008): Entwicklungstendenzen und Perspektiven der Aus- und Weiterbildung in der Sozialwirtschaft: Die neuen Unübersichtlichkeiten. In: Brinkmann, V. (Hrsg.): Personalentwicklung und Personalmanagement in der Sozialwirtschaft. Tagungsband der 2. Norddeutschen Sozialwirtschaftsmesse, Wiesbaden: VS Verlag, S. 163–182.
Dart, R. (2004): Being » Business-Like « in a Nonprofit Organization: A Grounded and Inductive Typology. In: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Volume 33, Heft 2, S. 290–310.
Evers, A. (2008): Hybrid organisations. Background, concept, challenges. In: Osborne, S. P. (Hrsg.): The Third Sector in Europe, London, New York: Routledge, 279–292.
Glänzel, G. & B. Schmitz (2012): Hybride Organisationen – Spezial- oder Regelfall?. In: Anheier, H. K., Schröer A. & V. Then (Hrsg.): Soziale Investitionen. Interdisziplinäre Perspektiven, Wiesbaden: Springer VS Verlag für Sozialwissenschaften, S. 181–203.
Helmig, B., Purtschert R. & C. Beccarelli (2006): Erfolgsfaktoren im Nonprofit-Management. In: Helmig, B. & R. Purtschert (Hrsg.): Nonprofit-Management. Beispiele für Best Practices im Dritten Sektor. 2. Auflage, Wiesbaden: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, S. 351–359.
Hunziker, B. (2011): Professionalisierung im Fundraising – Auswirkungen des Ökonomisierungsdrucks und mögliche Auswege. In: Langer, A. & A. Schröer (Hrsg.): Professionalisierung im Nonprofit Management, Wiesbaden: VS-Verl., S. 273–291.
Hwang, H. & W. W. Powell (2009): The Rationalization of Charity: The Influences of Professionalism in the Nonprofit Sector. In: Administrative Science Quarterly, Volume 54, S. 268–298.
Kelley, M. S., Lune H. & S. Murphy (2005): Doing Syringe Exchange: Organizational Transformation and Volunteer Commitment. In: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Volume 34, Heft 3, S. 362–386.
Kreutzer, K. & U. Jäger (2011): Volunteering Versus Managerialism: Conflict Over Organizational Identity in Voluntary Associations. In: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Volume 40, Heft 4, S. 634–661.
Langer, A. & A. Schröer (2011): Professionalisierung im Nonprofit Management. In: Langer, A. & A. Schröer (Hrsg.): Professionalisierung im Nonprofit Management, Wiesbaden: Springer VS, S. 9–31.
Maier, F. & J. Leitner (2011): Verbetriebswirtschaftlichung ohne Kommerzialisierung? Zur Empirie von Non-Profit-Organisationen. In: Kettner, M. & P. Koslow ski (Hrsg.): Ökonomisierung und Kommerzialisierung der Gesellschaft. Wirtschaftsphilosophische Unterscheidungen, München: Wilhelm Fink Verlag, S. 215–236.
Maier, F., Leitner J., Meyer M. & R. Millner (2009): Managerialismus in Nonprofit Organisationen. Zur Untersuchung von Wirkungen und unerwünschten Nebenwirkungen. In: Kurswechsel, Heft 4, S. 94–101.
Meyer, M., Buber R. & A. Aghamanoukjan (2012): In Search of Legitimacy: Managerialism and Legitimation in Civil Society Organizations. In: ISTR Voluntas, Volume 24, S. 167–193.
Meyer, M. & J. Leitner (2011): Warnung: Zuviel Management kann Ihre NPO zerstören. Managerialismus und seine Folgen in NPO. In: Langer, A. & A. Schröer (Hrsg.): Professionalisierung im Nonprofit Management, Wiesbaden: Springer VS, S. 87–104.
Meyer, M. & R. Simsa (2013): Entwicklungsperspektiven des Nonprofit-Sektors. In: Simsa, R., Meyer, M. & C. Badelt (Hrsg.): Handbuch der Nonprofit-Organisationen. Strukturen und Management. 5. Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, S. 509–524.
Möhring-Hesse, M. (2008): Verbetriebswirtschaftlichung und Verstaatlichung. Die Entwicklung der Sozialen Dienste und der Freien Wohlfahrtspflege. In: Zeitschrift für Sozialreform, Volume 54, Heft 2, S. 141–160.
Neumayr, M. (2010): Resource Dependence: Der Einfluss öffentlicher Finanzierungsformen auf die Funktionen von Nonprofit Organisationen in Österreich. Doctoral thesis, Wien: WU Vienna University of Economics and Business.
Roberts, S. M., Jones J. P. & O. Fröhling (2005): NGOs and the Globalization of Managerialism: A Research Framework. In: World Development, Volume 33, Heft 11, S. 1845–1864.
Schmitz, B. (2013): Muster organisationaler Hybridität. Ein Indikatorenmodell zur Messung von Hybridität in Organisationen. In: Gebauer, J. & H. Schirmer (Hrsg.): Unternehmerisch und verantwortlich wirken? Forschung an der Schnittstelle von Corporate Social Responsibility und Social Entrepreneurship, Berlin: Schriftenreihe des IÖW, 204, Heft 13, S. 69–104.
Toepler, S. (2006): Caveat Venditor? Museum Merchandising, Nonprofit Commercialization, and the Case of the Metropolitan Museum in New York. In: Voluntas, Volume 17, S. 99–113.
Theuvsen, L. (2008): Transparenz von Nonprofit-Organisationen. In: Schauer, R., Helmig B., Purtschert R. & D. Witt (Hrsg.): Steuerung und Kontrolle in Nonpro fit-Organisationen. 8. Colloquium der NPO-Forscher im deutschsprachigen Raum, Linz: Trauner Verlag, S. 37–72.
Wilson, M. & R. S. Larson (2002): Nonprofit Management Students: Who They Are and Why They Enroll. In: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Volume 31, Heft 2, S. 259–270.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Simić, Ž., Predović, F. (2014). Managerialismus und Hybridisierung von NPOs – Veränderungen und Folgen. In: Zimmer, A., Simsa, R. (eds) Forschung zu Zivilgesellschaft, NPOs und Engagement. Bürgergesellschaft und Demokratie, vol 46. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06177-7_21
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-06177-7_21
Published:
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-06176-0
Online ISBN: 978-3-658-06177-7
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)