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Restrukturierungsmanagement: Veränderung der Unternehmensführung, Rolle und Einbindung des Chief Restructuring Officer (CRO)

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Handbuch Unternehmensrestrukturierung

Part of the book series: Springer NachschlageWissen ((SRW))

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Zusammenfassung

Restrukturierungssituationen stellen besondere Anforderungen an Qualität und Erfahrung, aber auch die Kapazität des Managements. Leadership-Qualität ist gefragt, müssen doch verunsicherte Mitarbeiter auf einen anspruchsvollen Weg mitgenommen werden.

Veränderungen sind sowohl in der Besetzung von Führungspositionen wie auch in der Organisation von Führung erforderlich. Für die Neubesetzung von Führungspositionen gibt es im Wesentlichen drei Gründe: Vertrauen, Kapazität, Know-how und Do-how.

Nicht nur im Interesse der externen Stakeholder, sondern auch des Unternehmens, ist oft die Einsetzung eines CRO (Chief Restructuring Officers) sinnvoll.

Die Projektorganisation gewinnt wesentlich an Bedeutung gegenüber der hierarchischen Aufbauorganisation – einschließlich Programm-Management und Lenkungsausschüssen.

Ist die akute Krise überwunden, muss das Unternehmen überprüfen, ob Führung und Mitarbeiterqualifikation für eine veränderte, langfristig tragfähige Unternehmensstrategie adäquat sind.

Erst zu diesem Zeitpunkt wird man dauerhafte Managementveränderungen in Angriff nehmen, in der akuten Restrukturierungsphase ist Interimsmanagement der Königsweg, um zusammen mit Restrukturierungsberatern die erforderliche Managementkompetenz in das Unternehmen zu holen und Vertrauen aufzubauen.

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Authors and Affiliations

  1. Boyden interim management, München, Deutschland

    Norbert Eisenberg

Authors
  1. Norbert Eisenberg
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Corresponding author

Correspondence to Norbert Eisenberg .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Finance and Capital Markets, European Business School Endowed Chair for Corporate, Oestrich-Winkel, Germany

    Ulrich Hommel

  2. Roland Berger Strategy Consultants GmbH, München, Germany

    Thomas Knecht

  3. Kronberg, Germany

    Holger Wohlenberg

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© 2015 Springer Gabler | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden

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Eisenberg, N. (2015). Restrukturierungsmanagement: Veränderung der Unternehmensführung, Rolle und Einbindung des Chief Restructuring Officer (CRO). In: Hommel, U., Knecht, T., Wohlenberg, H. (eds) Handbuch Unternehmensrestrukturierung. Springer NachschlageWissen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04778-8_17-1

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  • Online ISBN: 978-3-658-04778-8

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