Zusammenfassung
„Wir überschätzen immer den Wechsel, der in den nächsten zwei Jahren geschehen wird, und unterschätzen den Wechsel, der in den nächsten 10 Jahren auf uns zukommt. Lassen Sie sich selbst nicht vom Nichtstun einlullen.“ Was Bill Gates im Jahr 1996 formulierte, gilt für alle Innovationen und Veränderungen. „Die Digitale Revolution ist vergleichbar mit der Industriellen Revolution“, war die Kernbotschaft einer Keynote von Dr. Matthias Döpfner auf der DMEXCO 2011. Kaum zwei Jahre danach hat sich die Axel Springer AG vom Verlag zum führenden Medienunternehmen gewandelt. Von Verlag ist keine Rede mehr, weder im Logo noch im Wording des Unternehmens kommt das Wort Verlag vor. Die Hauptprotagonisten des Medienunternehmens sind nach einer mehrmonatigen Fortbildung im Silicon Valley mehr denn je auf sozialen Kanälen unterwegs, und vor allem der Chefredakteur der BILD, Kai Dieckmann, ist derzeit der am meisten omnipräsente Medienmann auf Twitter, wenn es um journalistische Inhalte geht.
Es vergeht kaum ein Tag, an dem es keinen vieldiskutierten Tweet von Dieckmann gibt, der sich viral in den Medien verbreitet. Damit verlängert er sich nicht nur selbst als Marke, sondern auch die Marken BILD und bild.de. Partizipation und Mitgestalten sind die Kennzeichen der Sozialen Medien, die in unserer digitalen Gesellschaft eine ähnliche Bedeutung haben werden wie die Industrielle Revolution im 19. Jahrhundert.
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Literatur
Kolo, C., Twitter als Markenverstärker. i-cod-Studie (02). München: i-cod ltd. (Eigenverlag) (2010)
Levine, R., Locke, C. et al., Cluetrain Manifesto. 10th Anniversary Edition – The End of Business as Usual (2011)
Ludowig, K., Prange, S., Die Permanente Revolution, Handelsblatt vom 22.11.2013, S. 48 ff.
www.computerwoche.de/a/ende-2013-schreiben-wir-intern-keine-e-mail-mehr, 2536376 (2013)
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Zimmermann, H. (2014). Digital Branding im Kontext der Digitalen Gesellschaft-Neue Kommunikations- und Unternehmensstrategien für Marken. In: Holland, H. (eds) Digitales Dialogmarketing. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02541-0_30
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