Zusammenfassung
Die Globalisierung wirtschaftlicher Aktivitäten bringt es mit sich, dass viele Unternehmen und Organisationen in unterschiedlichen Kulturen, seien es nationale Kulturen oder Unternehmenskulturen, operieren und damit komplexen und nicht-vertrauten Anforderungen ausgesetzt sind. In diesem Kapitel befassen wir uns:
-
mit den wichtigsten Dimensionen nationaler Kulturen (Kultur-Dimensionen), die weltweit Gültigkeit besitzen und einen prägenden Einfluss ausüben auf vielfältige Bereiche des gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und privaten Lebens;
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mit dem Gewicht der nationalen Kultur im Verhältnis zur Unternehmenskultur;
-
mit der Frage, ob es global wirksame Führungsstile gibt und welche Rolle speziell die Kommunikation spielt;
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mit der Praxis des multikulturellen Managements und was getan werden kann, um „Culture Clashes“ im beruflichen Alltag zu vermeiden.
Soweit im Folgenden personenbezogene Bezeichnungen nur in männlicher Form angeführt sind, beziehen sie sich auf Frauen und Männer in gleicher Weise.
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Notes
- 1.
Da die GLOBE-Ergebnisse nur in einer englischsprachigen Ausgabe vorliegen, verwenden wir soweit wie möglich die Originaltexte der Studie.
- 2.
GLOBE unterscheidet zwischen dem tatsächlichen Verhalten in einer Gesellschaft (As Is) und dem gewünschten Soll-Zustand (To Be). Für unsere Darstellung verwenden wir nur die As Is Werte.
- 3.
Die Datenerhebung basierte auf der Befragung von 17.370 Managern der mittleren Führungsebene in 951 Organisationen in den 62 Ländern (House et al. 2004, S. 95).
Literatur
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Homma, N. (2014). Unternehmenskultur und Führungsverhalten im multikulturellen Kontext . In: Einführung Unternehmenskultur. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02411-6_12
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