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Strategisches Management: Die Unternehmensentwicklung marktorientiert gestalten

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Exzellente Managemententscheidungen

Zusammenfassung

„Strategy matters“: Mit den richtigen strategischen Entscheidungen kann das Management die Weichen auf nachhaltiges Wachstum stellen. Durch die strategische Analyse gewinnt das Management Einblick in Chancen und Gefahren im Markt sowie in interne Stärken und Schwächen. Die strategische Planung bestimmt die Richtung, in die sich das Unternehmen künftig entwickeln soll. Und die strategische Steuerung gewährleistet, dass die Entwicklung des Unternehmens mit der konzeptionellen Gesamtsicht übereinstimmt. Clemens Koob stellt ausgewählte strategische Tools und Methoden vor, die bei der Professionalisierung der Unternehmensführung von Nutzen sind. Mit Checkliste: Wie reif ist Ihr strategisches Management?

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Notes

  1. 1.

    Um zu beurteilen, ob in einer Branche Wert geschaffen wird, ist es allerdings nicht hinreichend, nur die Gesamtkapitalrendite zu betrachten. Entscheidend ist die Differenz aus Gesamtkapitalrendite und Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital, WACC). Eine positive ROIC-WACC-Spanne bedeutet, dass effektiv Wert generiert wird, eine negative Spanne zeigt dagegen an, dass Wert vernichtet wird. Aus Gründen der didaktischen Einfachheit wird an dieser Stelle nur der ROIC betrachtet. Für eine Betrachtung der ROIC-WACC-Spanne vgl. z. B. Mauboussin und Hiler 1998.

  2. 2.

    Auch auf Ebene des einzelnen Unternehmens ist es erforderlich, neben der Gesamtkapitalrendite die Kapitalkosten zu berücksichtigen. Ein Unternehmen generiert erst Wert, wenn die Differenz aus ROIC und WACC positiv ist (vgl. Mauboussin und Hiler 1998).

  3. 3.

    Das gilt nicht nur für den Zeitraum von 2005 bis 2009, in den der Beginn der weltweiten Finanzkrise fiel. Eine Analyse der fünf vorangehenden Jahre zeigt zwar etwas höhere Werte (nachhaltige Umsatzsteigerung: 15 % der Unternehmen; nachhaltige Steigerung des Reingewinns: 7 % der Unternehmen), aber ein grundsätzlich ähnliches Bild (vgl. McGrath 2012, S. 112).

  4. 4.

    Die Münchner Schule geht an dieser Stelle von vier Phasen aus: Exploration, Analyse, Planung und Steuerung. Aus didaktischen Gründen werden Exploration und Analyse an dieser Stelle zusammengefasst.

  5. 5.

    Vgl. dazu auch den nachfolgenden Abschnitt.

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Authors and Affiliations

  1. zehnvier GmbH, Asylstrasse 64/Römerschloss, 8032, Zürich, Schweiz

    Prof. Dr. Clemens Koob

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  1. Prof. Dr. Clemens Koob
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Corresponding author

Correspondence to Clemens Koob .

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Editors and Affiliations

  1. str8labs Beratung & virtuelle Trainingswelten, Grünwald, Bayern, Germany

    Peter F.-J. Niermann

  2. art4x Unternehmensberatung & Managementtraining, München, Bayern, Germany

    Andre M. Schmutte

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Koob, C. (2014). Strategisches Management: Die Unternehmensentwicklung marktorientiert gestalten. In: Niermann, PJ., Schmutte, A. (eds) Exzellente Managemententscheidungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02246-4_4

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-02245-7

  • Online ISBN: 978-3-658-02246-4

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