Zusammenfassung
Im Lebenszyklus der Unternehmen wechseln sich Zeiten des Wachstums und der Stabilität mit Phasen der Veränderung ab. Dieser diskontinuierliche Verlauf prägt die wechselnden Entscheidungssituationen im Management. Demnach ist vor allem das Management gefordert, die phasentypischen Merkmale des Lebenszyklus zu erkennen. Peter Niermann und Riccarda Riddermann vermitteln dem Leser mit dem ‚Reifegradmodell‘ ein Verständnis für die intuitiven, strukturierenden, stabilisierenden, optimierenden und exzellenten Praktiken und Prozesse in den wechselvollen Phasen einer Unternehmensentwicklung. Die Kunst oder das Können im Management besteht nun darin, die Erkenntnisse aus dem Modell auf das ‚Managen‘ der ‚Lebensphasen‘, insbesondere der Übergangs- oder Veränderungsphasen im Verlauf einer Unternehmensentwicklung, zu übertragen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Notes
- 1.
Bereits Goethe schrieb in seinem Faust: „Ich bin ein Teil von jener Kraft, die stets das Böse (eigene Anmerkung: Krise) will und das Gute schafft“ (Goethe 1996).
- 2.
- 3.
Ein Beispiel für Kundenbegeisterung: das Mission Statement der AUDI AG ‚Wir begeistern Kunden weltweit‘.
- 4.
Der lebensweltliche Mensch wird vorbereitet auf die Rolle als Arbeitskraft in einem kapitalistischen System (vgl. Neuberger 2002, S. 10).
- 5.
Der Wandel als Grundlage jedes Werdens hat mit Heraklit (540–480 v. Chr.) nicht nur die griechische Philosophie geprägt, sondern auch das Verständnis unserer heutigen Welt maßgeblich beeinflusst.
- 6.
Symbiose ist das Zusammenwirken zweier Systeme zum beiderseitigen Nutzen und in einem gegenseitigen Abhängigkeitsverhältnis.
- 7.
Die Principal Agent Theory geht davon aus, dass der Prinzipal (Kapitaleigner) Handlungsbevollmächtige (Agents) einsetzt, die für ihn die Geschäfte führen.
Literatur
Berghaus, M. (2004): Luhmann leicht gemacht: Eine Einführung in die Systemtheorie, Köln.
Chrissis, M. B.; Konrad, M.; Shrum, S. (2009): CMMI: Richtlinien für Prozess-Integration und Produkt-Verbesserung, München.
Crosby, P. B. (1979): Quality is Free: The Art of Making Quality Certain, New York.
Crozier M.; Friedberg E. (1993): Die Zwänge kollektiven Handelns, Über Macht und Organisation, Frankfurt, Neuausgabe.
Crosby, P. B. (2000): Qualitätsmanagement, Wien.
Daniel, K. (2008): Managementprozesse und Performance: Ein Konzept zur reifegradbezogenen Verbesserung des Managementhandelns, Wiesbaden.
Foster, R. (1986): Innovation: die technologische Offensive, Wiesbaden.
Friedberg, E. (1995): Ordnung und Macht: Dynamiken organisierten Handelns, Frankfurt.
Goethe, J. W. (1996): Faust: Der Tragödie erster und zweiter Teil, Urfaust, München.
Greiner, L. E. (1972): Evolution and revolution as organizations grow, Harvard Business Review, July-August.
Greiner, L. E. (1982): Die Geschichte des Unternehmens gibt dem Management wichtige Hinweise auf zukünftigen Erfolg: Evolution und Revolution im Wachstum von Unternehmen, Harvard Business Manager, Juni, Ausgabe 3.
Greiner, L.E.; Barnes, L. B. (1974): Änderungs- und Entwicklungsprozesse in der Organisation, in: Grochla, E. (Hrsg.), Management, Aufgaben und Instrumente, Düsseldorf.
Homburg, C. (2012): Marketingmanagement: Strategie – Instrumente – Umsetzung – Unternehmensführung, Wiesbaden.
Kotler, P.; Keller, K. L.; Bliemel, F. (2007): Marketing-Management: Strategien für wertschaffendes Handeln, München.
Lewin, K. (1958): Group decision and social change, in: Readings in Social Psychology, 3rd Edition, Holt, Rinehart, and Winston, New York, pp. 197–211.
Luhmann, N. (1987): Soziale Systeme, Grundriss einer allgemeinen Theorie, Frankfurt.
Mann, R. (1995): Das ganzheitliche Unternehmen: Die Umsetzung des Neuen Denkens in der Praxis zur Sicherung von Gewinn und Lebensfähigkeit, Stuttgart.
Nagel, R.; Wimmer, R. (2002): Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider, Stuttgart.
Neuberger, O. (1995): Mikropolitik: Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen, Stuttgart.
Neuberger, O. (2000a): Individualisierung und Organisierung: die wechselseitige Erzeugung von Individuum und Organisation durch Verfahren, in: Ortmann, G.; Sydow, J.; Türk, K. (Hrsg.): Theorien der Organisation: die Rückkehr der Gesellschaft, Wiesbaden, S. 487–522.
Neuberger, O. (2002): Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung, Stuttgart.
Niermann, P. (2005): Der organisationale Veränderungsprozess und die Sicht des Beobachters, Die Rückkehr des Subjekts, Systemische Beratung im Spannungsfeld zwischen Anspruch und beobachteter Wirklichkeit, München.
O’Connor, J.; Seymour, J. (2002): Neurolinguistische Programmierung: Gelungene Kommunikation und persönliche Entfaltung, Kirchzarten.
Paulk, M.; Curtis, B.; Chrissis, M.; Weber, C. (1993): Capability Maturity Model for Software, Version 1.1, Technical Report CMU/SEI-93-TR-024 ESC-TR-93–177 February 1993, Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, Pittsburgh.
Porter, M. E. (2010): Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten, Frankfurt a. M.
Pümpin, C.; Prange, J. (1991): Management der Unternehmensentwicklung, Frankfurt.
Pümpin, C.; Wunderlin, C. (2005): Unternehmensentwicklung, Corporate Life Cycles: Metamorphose statt Kollaps, Bern.
Radice, R. A.; Harding, J. T.; Munnis, P. E.; Phillips, R. W. (1985): A Programming Process Study, IBM Systems Journal, Vol. 24, 2.
Rammelt, C. (2002): Sir Isaac Newton, Dr. Pangloss und die unbegrenzte Welt – Neoklassische Ökonomie und Nachhaltige Entwicklung, in: Kurswechsel, Heft 4: Nachhaltigkeit zwischen Vereinnahmung und Alternative.
Roberts, J. (2007): Management, Über die Gestaltung effektiver Organisationen, München.
Schmelzer, H. J.; Sesselmann, W. (2010): Geschäftsmanagement in der Praxis – Kunden zufrieden stellen, Produktivität steigern, Wert erhöhen, München.
Schreyögg, G.; Steinmann, H. (2005): Management, Wiesbaden.
Serres, M. (1981): Der Parasit, Frankfurt.
Simon, H.; Gathen, A. v. d. (2002): Das große Handbuch der Strategieinstrumente: Werkzeuge für eine erfolgreiche Unternehmensführung, Frankfurt.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Niermann, PJ., Riddermann, R. (2014). Managemententscheidungen in der Unternehmensentwicklung. In: Niermann, PJ., Schmutte, A. (eds) Exzellente Managemententscheidungen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02246-4_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02246-4_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-02245-7
Online ISBN: 978-3-658-02246-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)