Zusammenfassung
Obwohl schon in den neunziger Jahren vom „War for Talents“ die Rede war, ist „Talent-Management“ noch eine recht junge Disziplin, weshalb noch wenig abschließende Prinzipien und Handlungsempfehlungen fundiert abgeklärt sind. Verschiedene Herausforderungen fordern Unternehmen aber vermehrt dazu auf, ihr so genanntes Talent bereits heute gezielt zu managen, um auch in Zukunft konkurrenzfähig zu bleiben. Der folgende Artikel beschreibt Talent-Management, dessen Teilfunktionen, verschiedene Anwendungsgebiete und den Nutzen, der daraus entstehen kann. Weiter werden Gestaltungsempfehlungen aufgezeigt, welche sich konkret an den Bedürfnissen von Schweizer KMU orientieren. Der Artikel basiert auf einer vertraulichen und nicht veröffentlichten Bachelor Thesis von Gardi.
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Gardi, Y., Ruch, L. (2016). Talent-Management in Schweizer KMU. In: Tokarski, K., Schellinger, J., Berchtold, P. (eds) Unternehmensentwicklung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00283-1_8
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