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Empowerment: Die Mitarbeiter stärken und entwickeln

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Handbuch Mitarbeiterführung

Part of the book series: Springer Reference Psychologie ((SRP))

Zusammenfassung

Empowerment ist ein beliebter Begriff in Praxis und Wissenschaft. In der Organisationspsychologie wird zwischen dem strukturellen und dem psychologischen Empowermentansatz unterschieden. Vier arbeitsbezogene Kognitionen bestimmen das Erleben von psychologischem Empowerment: Bedeutsamkeits-, Kompetenz-, Selbstbestimmungs- und Einflusserleben. Die vier Empowermentkognitionen beeinflussen viele arbeitnehmer- und organisationsrelevante Variablen. Dazu gehören z. B. die Arbeitszufriedenheit, das affektive Commitment, die Arbeitsleistung oder auch die psychische Gesundheit. Beeinflussen können Führungskräfte das Erleben von psychologischem Empowerment ihrer Mitarbeiter durch gezielte Personalauswahl und -entwicklung, Arbeitsgestaltung, einer Anpassung des Team- und Organisationsklimas sowie durch spezifische Führungspraktiken.

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Authors and Affiliations

  1. SRH Hochschule Berlin, Berlin, Deutschland

    Carsten C. Schermuly

Authors
  1. Carsten C. Schermuly
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Correspondence to Carsten C. Schermuly .

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Editors and Affiliations

  1. Universität der Bundeswehr, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg, Germany

    Jörg Felfe

  2. Goethe Universität Frankfurt, Frankfurt, Hessen, Germany

    Rolf van Dick

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© 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Schermuly, C.C. (2016). Empowerment: Die Mitarbeiter stärken und entwickeln. In: Felfe, J., van Dick, R. (eds) Handbuch Mitarbeiterführung. Springer Reference Psychologie . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55080-5_25

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55080-5_25

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