Zusammenfassung
Unter welchen Umständen sind Führungskräfte in der Lage, Eine Abteilung, einen Bereich oder sogar ein ganzes Unternehmen effektiv zu führen? Dieser Beitrag lenkt die Aufmerksamkeit auf die Frage, welche Arbeitsbedingungen Führungskräfte bei ihren Führungsaufgaben unterstützen oder behindern können. Mit dem Führungsspielraum stellen wir eine zentrale Ressource für das effektive Führungshandeln vor. Ausgehend von der Tatsache, dass Spielräume für Mitarbeitende mit und ohne Führungsverantwortung eine der wichtigsten Arbeitsbedingungen sind, um Leistung und Motivation zu fördern und Stress abzumildern, wurde das Konzept des Führungsspielraumes entwickelt. Führungsspielraum beschreibt, inwieweit Führungskräfte in den Bereichen Personalverantwortung, Delegation und Kontrolle von Aufgaben sowie Organisation und Koordination ausreichende Freiheiten besitzen, um ihren Führungsaufgaben nachkommen zu können. Es werden das Messinstrument mit seinen zehn Fragen sowie dessen Anwendung in einem betrieblichen Interventionsprozess vorgestellt. Wir schließen mit Hinweisen darauf, wie Führungsspielräume allgemein und spezifisch zur Gesundheits- und Karriereförderung von Mitarbeitern – also für zwei zentrale Führungsaufgaben – genutzt werden können.
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Korek, S., Felfe, J., Franke, F. (2016). Führungsspielräume nutzen und erweitern. In: Felfe, J., van Dick, R. (eds) Handbuch Mitarbeiterführung. Springer Reference Psychologie . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55080-5_10
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