Zusammenfassung
Die Fallstudie zeichnet eine sechsjÄhrige interne Begleitung eines großen Führungsteams mit drei Führungsstufen nach. Die lange Begleitung ist eine Folge aus den Ergebnissen der einzelnen Workshops bzw. Interventionen im Sinne einer echten Prozessbegleitung und wurde nicht von Beginn an so ausgelegt. Es werden methodische Vorgehensweisen vorgestellt und deren Auswirkungen auf die Führungsteamarbeit reflektiert. Die entwickelte Führungslandschaft ist der gemeinsame Bezugsrahmen für die Zusammenarbeit im Führungsteam und zwischen den FührungskrÄften und ihren Mitarbeitenden.
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Grund, S., Jaggi, P. (2013). Die Entwicklung einer gemeinsamen Führungslandschaft, mehr als nur Worte. In: Eberhardt, D. (eds) Together is better?. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-34437-4_10
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