Zusammenfassung
Wie wird mit Vielfalt in Organisationen umgegangen? Die einen rühmen sich damit, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus x Nationen zu beschäftigen. Sie werben damit auf ihren Seiten im Internet, in Broschüren, bekommen Preise dafür, ernten politisches Lob. Die anderen, die mit eher homogenen Belegschaften (z.B. weiße Facharbeitermänner zwischen 50 und 60 Jahren) arbeiten, reden nicht darüber. Weil es „normal“ ist? Weil sie möglicherweise Heterogenität in einer äußerlich homogenen Gruppe nicht erkennen und dementsprechend auch nicht damit umgehen?
Die Ausführungen basieren auf den Ergebnissen aus dem Projekt „Innovation und Diversity. Konzepte, Instrumente und Empfehlungen jenseits traditionellen Managements“. Es befasste sich auf der Ebene der betrieblichen Organisation mit den Zusammenhängen zwischen Innovation, Partizipation und Diversity. Ziel war die Erarbeitung von Konzepten, Instrumenten und Empfehlungen für ein innovationsförderndes Diversity Management. Die BMBF- und ESF-finanzierte Untersuchung war im Förderschwerpunkt des BMBF „Innovationsstrategien jenseits traditionellen Managements“ angesiedelt und wurde verantwortlich von der Autorin an der Universität Bielefeld durchgeführt. Weitere Informationen www.indibi.de.
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Kutzner, E. (2014). Zum Umgang mit Vielfalt in Organisationen – Innovationsprozesse jenseits traditionellen Managements. In: Jostmeier, M., Georg, A., Jacobsen, H. (eds) Sozialen Wandel gestalten. Dortmunder Beiträge zur Sozialforschung. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-531-19298-7_27
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